《思维不设限》读书笔记

《思维不设限》读书笔记，包括深度洞察力、多元思考力、数量才能产生质量、书面头脑风暴法、人生破局点等。

• • 深度洞察力
    • 洞悉事物发展背后的本质和联系
• 1
  • 领域
    • 某种学科或文化，以及任何一种通过教育、工作、兴趣、传统习俗或其他生活经验获得的专长。
  • 顿悟时刻
    • 在这样的时刻，人不仅会产生突破性的见解，还能对某个想法产生情感共鸣。
  • 思考法规
    • 新的思考是由现有思想组合而成的。
      • 观点与概念不断碰撞，有时会黏附在一起，从而产生新的组合。这些创意还会空袭碰撞，再创造出新的组合。
    • 更多的想法能带来更好的想法。
      • 两个领域的交叉能让想法倍增，可以促进创新。
    • 当我们把不同观点、文化和背景融合在一起，便极有可能产生伟大的创意。
  • 优秀团队特性
    • 团队的多样性
      • 多样性的团队的成员往往认识更多企业内部或外部的能人，更容易借助各方资源
    • “激情”
      • 发自内心地认可他们的想法，认为它对组织甚至整个世界有益。
      • 对创新性的想法怀抱着非理性的热爱
• • 多元思考力
    • 实现认知升维的最佳途径
• 2
  • 单向思维
    • 单向性创新应用在产品研发中是对现有技术、产品进行改善，使其品质提升、功能进化。
    • 单向性创新的目标是对现有想法进行精炼与调整
    • 单向思维有着某个明确的方向
    • 它可以对目标加以合理控制，并且在相对短的时间内取得成效
  • 多元化思考
    • 多元化思维更像是思维（观念）与思维（观念）碰撞的火花或者说结晶，就像《自私的基因》中提到的迷因理论，就像精子和卵子的结合，产生了新的个体，这种碰撞与变异的结果有好有坏，而社会就像大自然进化论法则一样起到了优胜劣汰的作用。
    • 出人意料，极富吸引力。
    • 想法在各个新方向上跳跃。
    • 开拓崭新的领域。
    • 为个人、团队和企业提供了独到的创意空间。
    • 率先进入新领域的人极有可能成为该领域的领导者。
    • 为数年乃至数十年内进行单向创新的其他人提供启发和灵感。
    • 能够以各种出人意料的方式影响和改变世界。
  • “坐井观天”（单项思维）往一个方向研究越深局限性越大，刚入职半年的新同事（对产品不太了解）往往提出创造性想法。如何避免落入“坐井观天”单项思维中？一个方法是跳出来，例如换个岗位、公司（跳槽时不是有个理由是想有更大的发展吗）；另一个方法就是把井拓展的足够宽，那看到的天空也就足够宽广。
  • 先有单项思维还是先有多元思维，也就是先有深度还是先有广度的问题。我认为两者皆可，殊途同归。就像武侠里的降龙十八掌是外家功夫，最后也能由外到内练出精深的内功；而九阴真经是内功无上心法，也需要像九阴白骨爪这样的外部功夫还发力。 对于美的这种国际化集团化企业，研发人员不同部门、不同产品公司之间轮岗是促进多元化思维的捷径，做过研发都知道，很多产品创新都是“拿来主义”，在别的领域上的应用拿到洗衣机上稍加改动就可能是个不错新功能。
• • 能力升级
    • 成为思维高手和掌握命运的少数人
• 3
  • “如果你的目标只是高质量地执行基本层面上该完成的既定任务，通过小规模、定向的步骤进行创新，那么专重业化分工是稳妥的途径。然而，如果你的目标是想出新颖、有突破性的主意，多样化的经历就变得尤为重要“
  • 提升多元思考能力方法
    • 从事多元化工作
      • 加迪什：“只有当你有机会做其他事的时候，你的专业水平才有可能更上一层楼。”
    • 与不同领域人共事
      • 同性相吸效应：与自己相似的人凑在一起，远离与自己不同的人，是人类与生俱来的倾向。
    • 思维漫步
      • 找不同领域之间的交叉地带
      • 创新过程都是由不同概念的随机组合构成的。
    • 行万里路
    • 读万卷书
      • 哈肯·朗斯，几乎一辈子都不曾离开自己生长的地方，是如何打破自己的联想壁垒的？那就是尝试不同的学习方式。事实上，他自学了工程技术专业几乎每一个领域。
  • 数量才能产生质量
    • 最成功的发明家的想法和创意其实多到让人难以置信的地步。
    • 实现突破性思维创新的人同时也产生了大量毫无意义的想法。
      • 莫扎特、巴赫、贝多芬所流传下的曲目仅占他们创作的全部作品的35%。查尔斯·达尔文，提出进化论后，还提出了“泛生说”这种完全错误的理论
    • 《天才的源泉》-思维创新者不是由于获得成功而实现产出，而是因为有产出所以成功。
  • “有创造力的人经常孜孜不倦地自主学习。此外，他们还具有广博的学识，学习的东西绝不局限于一个领域。”由此看来，广泛的学习与自主学习才是获得新知识的关键。 小度早间资讯，从历史上的今天到热点新闻、前沿科技、身体健康、职场研究、到最后的每天一句正能量。大概5分钟的时间涵盖了方方面面、前后两则消息都不属于一个范畴，显然是个多元化的信息。每天躺在床上这短短5分钟，大脑还在迷糊到清醒的过程中，可能都没听进去，可能明天就忘了。但有几人还记得前天中午吃了什么菜，重要的是这种潜移默化在无形中改变你对世界的认知。
  • 交叉点-孕育创意的温床
    • 深度与广度之间寻求平衡
    • 主动地产生更多的想法，再批量处理
    • 推迟对一个新想法的判断
    • 将你的想法写下来
  • 头脑风暴
    • （1）“搭便车现象”-某些头脑风暴小组成员不出力，等着其他人构思新想法；（2）“堵塞”理论-短时记忆；（3）“评价顾忌”-不肯将原创的或者看似“离经叛道”的想法说出口，因为他们顾忌其他成员私底下对他们的指指点点。
    • 想法越多越好
    • 别按套路出牌
    • 在他人的想法之外继续延伸
    • 不对这些想法进行价值判断
    • 1、预留出15到20分钟，让小组成员在碰面之前先独立思考一阵子 2、每个人那里获得的想法记录下来，并请大家讨论大部分的想法
  • 书面头脑风暴法
    • 在头脑风暴时，每个人都针对一个问题同时写下自己的想法，然后根据其他人的想法不断对自己的想法添砖加瓦。
    • 大家围坐在一张桌子旁，每个人面前都有一张空白的题纸，在桌子中间，每个人都能伸手够到的地方，也有空白题纸。待讨论的问题已提前告知大家，或者清楚地写在纸上。讨论开始后，每个人要在自己面前的题纸上写下或画下自己的想法。在此之后，大家要把题纸揉作一团，扔到桌子中间，再去拿其他人的题纸。读过其他人的想法以后，人们要在此基础上建立一个新的想法。无论是否能直接在他人的想法之上建立新想法，人们都要在纸上写出另一个想法，再把题纸扔回桌子中央。如此循环往复。每当一个人从桌子中央拾取他人的题纸时，都会读到此前的想法，设法把它们联系起来，由此触发新的灵感。
      • 在虚拟网络环境中同样效果显著。参与者可以连续不断地对其他人的想法发表评论，并且在他人的想法之上建立新想法。
  • 孵化期
    • 一个人停止对问题的深入思考，与下意识地产生这个问题答案之间的时间段。
  • 孵化期的存在告诉我们，我们应该以一种截然不同的方法工作。任务开始的时候，我们应当全力以赴，对于问题和想法抱有更加专心致志的态度，并且尽可能地让这些想法得到发展。在此之后，我们需要静下心等待，把精力转移到其他事物上，暂时忘掉我们正面临的问题。几天或者数周之后，当我们再回到原来的项目时，更有独创性的想法也许会自动出现。
• • 人生破局点
    • 参透思考的真谛，你的人生会变得更加辽阔
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  • 奖励失败
    • （1）确保人们认识到，不采取任何行动就是最大的失败，而这种行为是应当受到惩罚的。
    • （2）确保每个人都能从失败中学到东西，而且应当明确同样的错误一犯再犯是不值得奖励的。
    • （3）如果某个人的失败率很低，则应当对此持谨慎态度。这也许是因为他们不愿意承担风险，也许是因为他们有所隐瞒。这样的话，团队中的其他人就无法从他们这里学到教训。
    • （4）雇用那些在智力上有缺陷的人，并且把他们受雇的原因告知组织内的其他人。
  • 试错
    • 别想一次就成功
      • 准备好对你的计划做出改变。你也许曾经为了劝说他人、激励自己、协 调行动，或者一系列原因制定一些方案，但是这些方案至少有一部分是建立在不确定的假设上。因此，你需要适时对计划进行调整。
    • 小心谨慎地花钱
      • 留有充足的资金，为第二次、第三次，甚至更多次尝试做准备
    • 留出试错的时间
    • 需保持极端谨慎
      • 特别是当你的名声、信誉或人际关系都寄托于第一次尝试成功的时候。
  • 内在动力与创造性活动之间的关系
    • 奖励作为目标时会杀死内在动力，扼杀创造力
      • 激励措施仅仅在鼓励接受一项特殊的工作时才有用，一旦接受了这项工作，激励措施也就几乎没有意义了。驱使人们做事的是内在驱动力，而不是外部激励措施。
    • 内在动力较低时，探索新途径与不同想法的意愿也会降低
    • 内在动力是交叉点创新活动的关键
      • 面对外在动力的挑战时，它会受到严重打击。
  • 展望理论
    • 当一切顺风顺水时，我们总是倾向于停留在自己的固有领域，而不肯冒险前往交叉点。我们大多数人宁愿不出力，也不愿意冒险失去我们现有的东西。当事情进展得不顺利时，这种行为模式会产生鲜明的变化。
    • 与其说人们讨厌不确定性，倒不如说人们是惧怕受损失。
    • 损失带来的冲击远远比收获喜悦得到的快感来得强烈。
    • 我们只肯在自己表现不好的时候承担风险，探索交叉点
• • “情情理之中的失败比意料之外的成功更让人容易接受。“——约翰·梅纳德·凯恩斯；
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