导图社区 PMP136个工具
PMP136个工具总结,主要分为人际关系与团队技能、数据收集、数据分析、项目管理信息系统、原则法、决策和数据表现七类。
这些是产品经理的主要工作领域,但具体的工作内容会根据不同的公司、产品和项目而有所差异。产品经理需要具备市场敏感性、用户洞察力、项目管理能力、团队协作能力、数据分析能力等综合素质,以确保产品的成功和用户的满意度。为了节省您的时间,欢迎克隆使用。
这些是产品经理的主要工作领域,但具体的工作内容会根据不同的公司、产品和项目而有所差异。产品经理需要具备市场敏感性、用户洞察力、项目管理能力、团队协作能力、数据分析能力等综合素质,以确保产品的成功和用户的满意度。为了节省您的时间,欢迎使用。
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PMP136个工具(三)
15、类比估算
以过去类似项目的历史数据,来估算当前项目的持续时间或成本
是一种粗略的估算方法,在项目早期阶段,详细信息不足时,经常使用类比估算来估算,项目持续时间。
成本低,速度快,准确性差
关键点:本质相似,不是表面相似;估算的团队成员很专业
16、参数估算
基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算,如:工期=工作总量/平均每天工作量
准确性取决与参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
18、自下而上估算
从下到上逐层汇总旭S组成部分的估算而得到项目估算
19、进度网络分析
是创建进度模型的一种工具,建模技术
关键路径法
用于估算项目最短工期,是项目中时间最长的活动顺序
关键路径的总浮动时间为零
进度网络图可能有多条关键路径
多个路径在同一时间点汇聚或分叉时,评估汇总进度储备的必要性,以减少出现进度延误的可能性
审查网络,看看关键路径是否存在高风险活动,或具有较多提前量的活动,是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险
资源优化
资源平衡
共享资源或关键资源只在特定时间可用,数量有限,资源平衡口或被过度分配,就需要进行资源平衡
往往导致关键路径改变,因为可以用浮动时间平衡资源
资源平滑
不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟,
只在其自由和浮动时间内延迟
20、进度压缩
不缩减项目范围的前提下,缩短进度工期,已满足强制日期目标
赶工
增加资源投入,用资源换时间。可能导致风险和成本的增加
快速跟进
活动并行开展,可能造成返工和风险增加
改变活动逻辑关系,增加了项目风险
21、成本汇总
成本估算汇总到工作包,再到控制账户,最终得出总成本
27、质量改进方法
分析和评估改进机会,提高项目管理的质量以及最终产品的质量
戴明环:(PDCA)计划、实施、检查、行动
六西格玛
26、问题解决
定义问题;识别根本原因;生成可能的解决方案;选择最佳解决方案;执行解决方案,验证解决方案的有效性
25、面向X的设计
优化设计的特定方面,如可靠性,可用性,安全性,成本,质量
降低成本,改进质量,提高绩效和客户满意度
24、风险审查会
定期安排风险审查,来检查和记录风险应对在处理整体风险和单个风险方面的有效性
重新评估当前风险,关闭已过时风险。总结经验教训
23、审计
质量审计
识别所有违规做法、差距及不足
风险审计
评估风险管理过程的有效性
确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计
采购审计
对采购过程进行结构化审查,加经验教训总结,供未来采购项目使用
22、融资
为项目获取资金