导图社区 PMP49个过程
PMP的49个过程是项目管理的49个套路; 套路多,掌握难;用时间轴方式,从1数到49,就不难了。 掌握49个过程,项目的80%也就定了,考试也就没问题,实战也不用愁; 大家记得收藏分享,经常复习回顾。
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人工智能发展历程充满里程碑事件!从1943年神经网络概念的提出,到1956年AI学科的正式诞生,再到2023年生成式AI全球爆发,AI技术不断突破。1950年图灵测试问世,1966年首次AI寒冬来临,1987年LISP硬件市场崩溃,但AI并未止步。1997年IBM“深蓝”击败国际象棋冠军,2016年AlphaGo战胜李世石,AI在博弈领域大放异彩。2020年代,OpenAI的GPT系列和DALL·E 2引领生成式AI浪潮,DeepSeek等新锐技术不断涌现。展望2025年,Grok2、Manus等创新或将开启AI新篇章!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
PMP49个过程
1. 制定项目章程
高层级共识文件
确立项目3个合法性
授权PM启动项目
2. 识别相关方
找出与项目有关的人
基本/评估/分类.信息
3. 制定项目管理计划
编制项目蓝图
统筹剩余23个规划过程
4. 规划范围管理
为范围管理提供指南
5. 收集需求
了解相关方要啥?
6. 定义范围
定义为相关方提供啥?
7. 创建工作分解结构
相关方就范围达成共识
8. 规划进度管理
为进度管理提供指南
9. 定义活动
确定安排哪些活动任务?
10. 排列活动顺序
确定工作先后顺序
11. 估算活动资源
估算所需“人物”
9.2估算活动资源
12. 估算活动持续时间
根据资源估算结果
估算活动任务需要时间
13. 制定进度计划
制定行动计划
计划时间轴
14. 规划成本管理
为成本管理提供指南
15. 估算成本
估算需要多少钱
16. 制定预算
批准给项目多少钱
17. 规划质量管理
标准/工作/角色职责/方法
18. 规划资源管理
要啥?需要多少?
如何获取?如何带团队?如何控实物
19. 规划沟通管理
规划高效率、有效果信息流转
20. 规划风险管理
定义如何应对风险
2W2H
21. 识别风险
有什么风险
有多少风险
22. 定性风险分析
排序风险优先级
23. 定量风险分析
搞清楚高优先级风险影响有多大
24. 规划风险应对
确定风险应对策略
25. 规划采购管理
规划买买买
26. 规划相关方参与
规划相关方积极、正确参与项目
27. 指导与管理项目执行
按计划执行
统筹执行剩余9个过程
28. 管理项目知识
以旧生新
赋能团队
29. 获取资源
获取“人物”
30. 实施采购
招投评授签“合同”
31. 建设团队
打造高绩效团队
32. 管理团队
局部优化
33. 管理质量
确保过程及质量
34. 管理相关方参与
提支持/降抵制
35. 管理沟通
确保信息高效流动
36. 实施风险应对
按照计划处置风险
37. 实施整体变更控制
啥是变更? 何时变? 谁提谁批? 如何变?
38. 监控项目工作
发现偏差/做预测/提建议
汇总10个《工作绩效信息》文件
统筹10个分享监控
39. 确认范围
正式验收
核实“有没有”
确认“对不对”
40. 控制范围
维护基准
做且只做
管理范围基准变更
41. 控制进度
按时完工
管理进度基准变更
42. 控制成本
按钱完工
管理成本呢基准变更
43. 控制质量
好坏
44. 控制资源
物尽启用
45. 监督沟通
监督沟通效果
46. 监督风险
监督老风险
识别新风险
评估风险管理过程有效性
47. 控制采购
监督合同绩效
管好合同关系
管理合同变更
关闭合同
48. 监督相关方参与
监督相关方关系
监督相关方参与效果与效率
49. 结束项目或阶段
2个收尾
完成3件事情
输出4个最终文件