公司品牌标签:个性化&精装。让客户对本司品牌形成记忆点,并且独特于其他开发公司;
市场竞争策略:通过个性化精装表现形式给予客户多种选择,避免完全进入价格竞争红海
公司规模策略:扩大货值,拉动年度业绩,进而扩大公司规模,提升公司排名,更便于对外融资
公司发展战略:精装工程于主体水电完工之后入场,时间差保证现金流安全度,同时便于减少对外融资需求;后期通过把控支付精装工程款节奏,进一步保证现金流安全度;
公司成本策略:传统成本体系(土地、建安、园林等)略落后于品牌开发商,通过个性化精装控制成本细节。
九大生活服务体系+个性化精装成为公司品牌标签,形成独特客户记忆及市场竞争力。