对象1:用人部门的职位需求，过往进入招聘流程的简历
目的:优化用人部门需求，盘活过往进入该岗位招聘流程的候选人简历
分类信息：一级类别：企业需求职位名称、级别、归属部门
二级类别：职位需求是否变更
搜集信息：
猎头——无
招聘管理部——职位基本信息；对用人部门的岗位需求基础分析比对需求变更后，过往处于招聘流程中的候选人在需求变更后是否符合用人部门的需求，如合适则再次进入招聘流程。 提示：与用人部门做好沟通，变革职位需求，降低难度。
对象2：已入职本公司的目标公司人员；过往沟通过但是未入职我公司的目标公司的候选人
目的：盘活人脉资源，扩大人才推荐在招聘渠道中的比例，节省招聘成本
分类信息：
一级类别：企业需求职位名称、级别、职责定位
二级类别：目标公司
搜集信息：
猎头——无
招聘管理部——
（1）收集已入职本公司的目标公司人员信息，包括在职人员姓名、电话、工作邮箱、职级等，请已入职人员推荐合适的候选人； 内推
（2）记录过往未入职的目标公司候选人信息，对符合目标公司要求的人员发送推荐消息，请他们推荐合适的候选人。 提示：做好面试沟通台账记录很重要，应该记录哪些要点，值得思考，要和前面的CC相对于，另外一定要记录用人部门评价，及人力部评价。
配套措施：可以考虑配套内部推荐奖金/积分激励措施，鼓励相关人员进行人才推荐
