人事部2022年工作计划

关于人事部2022年工作计划的思维导图，包含渠道网络建设：除已有网点再新增10个网点、协调角色；优农帮整体HR：企业文化、团队成员培养等。

渠道部工作计划

• 渠道网络建设
  • 除已有网点再新增10个网点
    • 区域：青海、甘肃、陕西、山西、山东、湖南、湖北、新疆、江西、天津（河北）
    • 团队：物色市场启动人员，协助打造成熟稳定的团队班子
  • 协调角色
    • 团队成员怎么充分理解当地区域的市场布局和规划
    • 新增网点与中心的信息互通
    • 团队成员的晋升与激励
    • 实地走访各区域团队，与团队协同工作
• 优农帮整体HR
  • 管理
    • 一盘棋管理的推动和执行
    • 管理制度的优化和协调统一
  • 企业文化
    • 一盘棋管理的思想与步调统一
      • 企业文化、经营理念
      • 管理方法和时间节点要求
      • 各网络渠道的问题、建议等收集与反馈
      • 工作计划与总结：形成述职文化（月度、季度、年度等）
    • 统一工作协同平台、沟通渠道（办公系统等要求）
  • 团队成员培养
    • 培训
      • 新员工培训
      • 阶段性训练营
      • 大兵小将计划（管理者培养）
    • 绩效与激励
      • 薪酬与绩效
      • 激励与奖惩
    • 会议分级
      • 营销会议（侧重市场目标）
      • 经营决策会议（侧重团队管理与财务经营分析）
      • 阶段性专题会议
      • 区域性团队集中办公（固定时间段）
    • 优秀团队标兵示范（跨部门合作成功案例）
    • 团建活动
  • 团队成员赋能授权
    • 区域团队中的骨干
      • 类似于区块链的模式
        • 小区域的主动规划减轻区域leader的负担
        • 小组长的带动能力：促进小团队的合作磨合
        • 激发骨干员工：储备人才的提拔与晋升
• 创新运营中心HR
  • HR几大板块
  • 日常行政事务类