导图社区 入职培训
入职培训思维导图，依托试用期管理制度制定相应的考核方案，关注新员工入职的三个重要节点，帮助其他新员工快速融入企业、融入部门、融入业务。
入职培训思维导图，依托试用期管理制度制定相应的考核方案，关注新员工入职的三个重要节点，帮助其快速进入企业、融入部门、融入业务。
这是一篇关于校招流程的思维导图，包括制定需求、招聘计划、校招宣贯、计划实施、选聘工作、复盘等内容。
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伯赞学习技巧
市场部入职-成长培训体系
通识课程
企业介绍
企业发展历程及荣誉展示
让新员工了解企业“何时生”，以此了解企业的经营业务以及市场地位，让新员工对企业知根知底，输出共同荣誉感
企业使命与愿景
让新员工了解企业“为何生”，以此为新员工绘制市场蓝图，企业未来，强化企业认同感
企业战略
让新员工了解企业“如何长”，以此为新员工开拓市场、开拓客户发力明确方向和道路
企业文化
文化是软实力，同时文化对员工的影响更加深刻和长久，企业文化的灌输与学习能够增加新员工对企业的认同，从精神层面圈定优秀员工与企业共同发展
企业经营理念与用人理念
企业文化是企业行为宣导，企业理念是企业行为准则：经营理念能够更进一步去解构企业使命、愿景与战略、为新员工的日常行为提供更加直观的行为准则；用人理念为新员工提供晋升、发展的信念支撑，为员工打下“劳者多得、能者多得”的工作信念基础，从精神层面激励员工形成自我驱动，实现可持续工作状态
用时1节课（45分钟左右）： 理想效果：市场部作为企业最为重要的业务部门，企业经济利益的输入部门，必须实现新员工对企业形成高度认同感，形成企业与个人利益共同体； 培训手段：企业宣传视频+PPT介绍+高管分享 培训老师：综合办公室或人力资源部+企业高管 培训时长：企业宣传视频+PPT介绍用时30分钟左右、高管分享20-30分钟 效果反馈：新员工在1-2天内完成关于企业介绍模块的培训心得：从不同方面对于企业的认识、对于行业的认知、个人想要在企业中实现的价值
员工行为准则
基本行为准则
考勤制度
请假制度
迟到制度
加班制度
休假制度
年假制度
节假日制度
婚假制度
产假制度
丧假制度
财务报销制度
试用期管理制度
用时1-2节课（45-90分钟） 理想效果：让新员工明确知晓在工作中“何可为何不可为”、了解一些与自身利益最紧密的注意事项，事先“约法三章”，避免一些不必要的劳动纠纷，同时解决员工在生活上的后顾之忧 培训手段：PPT介绍结合案例讲解 培训老师：综合办公室或人力资源部 培训时长：建议根据具体内容的多少切分成1-2节课，若内容较多，时长超过45-60分钟，建议分成两节课 效果反馈：可以制作试卷一张，把一些最常规的或者员工最关心的问题列在里面，强化新员工对于基本制度的掌握，避免不要劳动纠纷的出现
部门介绍
职责介绍
现状介绍
成员介绍
可以作为培训课程，也可以不设专业培训课程，建议通过部门团建解决
专业课程
业务介绍
智慧热力
智慧水务
智慧燃气
信息化平台
自动化控制
客户介绍
大客户介绍
潜在客户介绍
职场仪容仪表
专业技能培训
约见客户行为规范
职业话术
市场开发对外话术
售后服务对外话术
经典案例分析
具体的培训内容根据业务填充，调整； 效果反馈：设计情景模拟演练，3-5个工作日内完成
入职培训
依托试用期管理制度制定相应的考核方案，关注新员工入职的三个重要节点，帮助其快速融入企业、融入部门、融入业务
入职1个月
面对面约谈： ①工作适应情况，工作是否满意？ ②工作中遇到的问题，是否需要进行专业技能培训？ ③记录业绩输出情况，是否能够掌握工作节奏？
专项培训
入职3个月
面对面约谈： ①工作适应情况，工作是否满意？ ②工作中遇到的问题，是否需要进行专业培训？ ③记录业绩输出情况，是否能够掌握工作节奏？
入职6个月
关注成长
