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市场营销之产品策略思维导图，包括产品及产品组合、产品生命周期阶段特点、产品各个生命周期阶段的营销策略等。
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产品及产品组合
产品
核心产品层次
形式产品层次
期望产品层次
附加产品层次
延伸产品
潜在产品层次
产品组合
产品组合的有关概念
产品组合策略的优化和调整
扩大产品组合
缩减产品组合
产品延伸
向下延伸
原来生产高档产品，后来决定增加低档产品。
原因
风险
企业原来生产高档产品，后来增加低档产品，有可能使品牌产品的形象受到损害
所以低档品最好用新商标
企业原来生产高档产品，后来增加低档产品，有可能激怒生产低档产品的企业，导致其向高档产品市场发起反攻
企业的经销商可能不愿意经营低档产品，因为经营低档产品所得利润较少
向上延伸
指企业原来生产低档产品，后来决定增加高档产品。
高档产品畅销，销售增长较快，利润率高
公司期望拥有完整的生产线
建立品牌价值，提高知名度
可能引起生产高档产品的竞争者进入低档产品市场，进行反攻
未来的顾客可能不相信企业能生产高档产品
企业的销售代理商和经销商可能没有能力经营高档产品
双向延伸
原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品大类的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵地。
产品线现代化、特色化
产品市场生命周期
产品生命周期阶段特点
介绍期
介绍期指产品从设计投产到投入市场进入测试阶段。
此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。因此销量少。所以生产者就要扩大销路，就不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。因此产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量又有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。就存在被市场淘汰的风险。
成长期
产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品再市场上站住脚并且打开了销路。
这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
成熟期
指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售。
随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转为下降，由于竞争加剧，同类产品生产企业之前不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面的投入，这在一定程度上增加了成本。
衰退期
指产品进入了淘汰阶段。
随着科技的发展以及消费习惯的改变等，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上右键有其他性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以致最后完全撤出市场。
产品各个生命周期阶段的营销策略
快 结合介绍期的特点，企业就应做到：使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快的进入成长期
快速掠取策略
高价格，高促销
高价格
可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资
缓慢掠取策略
高价格，低促销
低价格
扩大销售
快速渗透策略
低价格，高促销
高促销
快速建立知名度，占领市场
缓慢渗透策略
低价格，低促销
低促销
可减低营销成本，增加利润
好 进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到最高峰。
改善产品品质
寻找新的细分市场
改变广告宣传的重点
适时降价
开辟新的销售渠道
长 进入成熟期之后，产品的销售量增长缓慢，逐渐达到最高峰，然后缓慢下降。产品销售利润也从成长期的最高点开始下降。竞争激烈。
市场调整
发现产品的新用途，新的用户
产品调整
产品自身调整满足顾客的不同需求
市场营销组合调整
对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整
转
继续策略
继续沿用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到完全退出市场为止。
集中策略
把企业能力和资源集中在最有有利的细分市场和分销渠道上
收缩策略
抛弃无期望的额群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前的利润
放弃策略
当机立断，放弃经营
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