导图社区 营销系统的四大失控
这是一篇关于营销系统的四大失控的思维导图，介绍了四大失控的具体内容，帮助大家在营销学习中理解这个概念。
不要再写千篇一律的总结啦，掌握正确的思路与写作公式吧，这里给大家带来一个年度工作总结模板，可以尽情参考使用。
二年级语文期中复习总结，分为一个基础、二棵大树、三种必考题型、四首古诗以及考试的注意事项进行了总结。
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华东区项目
营销系统的四大失控
项目研发的失控
产品是企业之间竞争的核心
目前研发偏重了技术本身，以为比竞争对手好就是“好产品”
忽略了应重视市场
市场需求
客户体验
传统路线：产品研发—市场测试—营销
可能问题不是“营销”
而是“产品”
反向路线：营销—理念—产品研发—市场测试—营销
营销更懂市场、客户、竞争
营销指挥研发
研发人员必须懂营销
定位体系的失控
不是“主动定位”，而是“被动定位”
无法主动定位的原因
没有搭建完整的企业的定位体系
企业的战略定位、行业预测
企业定位：在行业中的位置（业务范围、体量等）
品牌定位
项目定位：轴心项目是什么
价格、实现平台
定位方法错误
调研不够
内心想象
竞争对手定位
比对手强
跟对手不一样
市场定位
抢谁的客户
抢谁的渠道
跟谁合作
自我评估
我是谁
模式创新的失控
不用营销的企业
垄断了市场
垄断了技术
没有对手
营销
营销=兵法——模式
产品=武器——产品研发能力
致胜
武器同级时，兵法致胜
武器不同级时，武器致胜
八国联军案例
跟风
适合自己吗？
有能力执行吗？
模式
商业模式
盈利模式
营销模式
销售模式
扩张体系模式
流程体系的失控
所有定位、模式都是由团队来承载的
即用流程来贯彻执行
流程解决效率问题
流程
客户的购买流程
不懂“买”，就“卖”不好
销售流程
用户开发流程
用户量
成交流程
复购流程
交付流程
服务流程
风控流程
危机处理
