企业经营环境分析

下图是一篇关于企业经营环境分析的导图，介绍了企业经营环境分析概述、重要性、环境分类、特点、与企业的关系等。

企业经营战略环境

• 概念
  • 企业经营战略环境：影响企业经营活动的各种力量和条件的集合
  • 企业经营战略环境分析：通过对企业自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为制定和实施企业经营战略提供指导的一系列活动。
• 重要性
  • 正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件
  • 特点制约和影响着企业经营活动的方向、内容以及方式
  • 环境变化，企业经营战略也要随之改变
  • 企业要不断的与环境进行信息交换，投入转变为产出，才能生存发展，实现企业战略目标
• 环境分类
  • 宏观环境（PEEST间接影响）
    • 政治因素（p）： 1、对企业经营活动有实际与潜在影响的政治力量和法律法规 如：国家社会制度、政治形势、国际关系 2、政治环境中很多因素是法律形式出现的，构成企业的法律环境 3、政治环境对企业来说是不可控的，只能适应，不能改变 4、是一只有形的手，调节企业的经营活动方向，企业的行为准则
    • 经济因素（e）： 1、宏观经济因素（间接经济因素）：一个国家的经济制度、经济结构 产业布局、资源状况、经济发展水平及未来的经济走势 2、微观经济因素（直接经济因素）：消费者收入的变化、支出模式的 变化、消费者储蓄和信贷情况的变化等（如：支付宝、微信这样的方式）
      • 消费者收入
      • 消费者可支配的收入
      • 消费者可任意支配收入
      • 消费者结构--恩格尔系数
      • 消费者支出模式
      • 储蓄
    • 生态资源因素（e）： 地理位置、气候条件和资源状况等自然因素
    • 社会文化因素（s）： 1、价值观念：不同价值观具有不同生活习性和方式，追求等，导致不同消费偏好 和不同购买行为（比如：95后的前置消费） 2、教育水平：影响消费者心理、消费结构等 3、文化传统：消费观念、购买行为、需求不同 4、宗教信仰：不同宗教价值观和行为准则，影响需求和购买动机
    • 技术因素（t）：发明、新技术、新材料、新工艺改变了生产方式和生活方式
    • 对所有企业的活动产生影响的各种因素的集合 （比如：疫情)
  • 行业环境（五种竞争态势）
    • 作用
      • 对市场商品供给状况的分析
      • 明确行业总体情况及其发展趋势
      • 把握竞争的态势
      • 发现企业生存和发展的机会
      • 制定正确的战略提供依据
    • 现状和前景分析
      • 行业的寿命周期分析：产品需求状况
      • 行业规模分析：行业规模与社会需求之间关系
      • 行业的技术状况分析：技术水平、发展方向、革新速度
      • 行业内战略集团分析：不同战略集团的竞争，同一战略集团内各企业的竞争分析
    • 对处于同一行业内的企业都会产生影响的环境因素 （比如：双减对教育行业的影响）
    • 竞争结构分析
      • 行业的竞争强度和利润水平
      • 潜在竞争者加入的威胁
      • 现有竞争者之间的抗衡
      • 购买者的议价能力
      • 供应商的议价能力
      • 替代品威胁
  • 微观环境（中介公众）
    • 供应商
    • 中介机构
    • 顾客
    • 竞争者
    • 公众：政府、媒介、金融、群众团队、社区公众、一般公众
    • 对某个企业的生产经营产生直接影响的外部力量 （比如：公关事件、差评、恶评）
  • 企业外部环境
  • 企业自身
    • 概念
      • 企业内部的物质、文化环境的总和
      • 企业资源
      • 企业能力
      • 企业文化
      • 企业优劣势
    • 一般情况分析
      • 企业管理水平分析
        • 影响企业的运营效率
        • 管理者综合素质
        • 管理知识
        • 管理技能
        • 企业组织结构状况
        • 管理制度建设
        • 管理职能
      • 企业发展情况分析
        • 上升期
        • 稳定阶段
        • 衰退阶段
      • 企业技术素质
        • 设备、工艺、测试计量水平
        • 技术人员和工人的能级结构
      • 企业生产条件分析
        • 生产过程组织和劳动组织是否适应市场需要
        • 生产能力结构与市场需求结构是否适应
        • 生产计划、管理水平高低
      • 企业资源情况分析
        • 人力资源
        • 财力
        • 物力
    • 企业经营实力分析
      • 产品竞争能力分析
        • 产品素质高低
        • 质量
        • 品种
        • 价格
        • 包装
      • 技术开发能力分析
        • 新技术
        • 新产品开发难易度
      • 生产能力分析
        • 生产规模
        • 生产能力结构
      • 市场营销能力分析
        • 销售渠道能力
        • 自销能力
      • 产品获利能力分析
        • 盈亏分析：盈亏平衡点
        • 产品的资金利润率分析：判断获利能力
    • 企业内部各种影响因素的总和，是制定经营战略的出发点 依据和条件，是竞争取胜的根本，明确企业优势和劣势 发挥优势，克服劣势
• 特点
  • 客观性：有自己的运行规律和发展趋势
  • 复杂性：多种多样，千差万别
  • 关联性：各种因素相互联系、相互依赖
  • 不确定性：变化速度不确定，变化的内容信息不确定
  • 层次性：企业内部--微观环境--行业环境--宏观环境
• 与企业的关系
  • 经营战略环境对企业的影响
    • 是企业赖以生存的土壤
    • 影响企业内部的各种经营环境
    • 制约企业的经营活动和经营效率
  • 企业对经营战略环境的影响
    • 适应环境
    • 影响环境
    • 选择环境
• 外部环境是企业生存发展依托，要认知外部环境 要时时关注环境，特别是在外部环境发生改变时 环境改变是能影响企业是成功与失败，要打破舒适心理