2022年规划

2022年规划思维导图，主要从公司维度、客户维度、团队维度进行了展开说明，有计划地进行才能走向成功。

2022年规划

• 公司维度
  • 数字思维
    • 整体年数据的任务制定
    • 店面升级：预计5家
    • 形象升级：预计3家
    • 新客户开发：预计12家
    • 推摆场：月度预计15套
    • 单品爆品：月度推广单品爆品，预计不少于单套30套
  • 日常管理
    • 数据复盘会议
    • 团队月目标团建会
  • 竞品分析
    • 竞品动态：市场规划
    • 竞品收集：为产品布局做结果分析
• 客户维度
  • 服务体系
    • 制定2022年度市场销售奖励机制，让客户认知年销售任务
    • 建立服务流程，可落地，可执行。
    • 建立终端门店运营流程，并进行讲解，培训。
    • 梳理店面现状问题，并提供解决方案
  • 赋能体系
    • 公司性质活动带动
    • 单店活动推广
    • 店面运营管理赋能
• 团队维度
  • 培训上岗
    • 时间管理，心态管理
    • 目标管理
  • 流程导向
    • 统一思想
    • 统一目标
    • 统一作战
  • 结果导向
    • 设计考核标准
    • 协同陪同作战
    • 帮扶出结果