《生产运作管理》思维导图

读一张图的时间，读完一本书。如何敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务？需要了解整体运作逻辑。理解组织、运作职能，理解顾客需求及价值包，清楚知道遇到生产线平衡的问题如何解决、熟悉ECRS分析法、EOQ模式、折扣模型、定期和定量盘存系统等内容。一张图助你理解生产运作管理，快来看看吧。

生产运作管理

• 第一章
  • 组织的主要职能
    • 财务
    • 营销
    • 运作
  • 理解运作职能
    • 运作是组织的核心
    • 实质是在转换过程中带来的价值增值
• 第二章
  • 理解顾客需求
    • 日本分类
      • 不满意因子
        • 本应具有
      • 满意因子
        • 说出想法
      • 兴奋/愉悦因子
        • 期望之外的
    • 订单资格要素：必须具备的 订单赢得要素：期望之外的
  • 顾客价值包
    • 核心产品
      • 最基本、最主要的部分
    • 有形产品
      • 向市场提供的实体和服务的形象
    • 附属产品
      • 顾客购买有形产品时所获得的全部附属服务和利益
    • 心理产品
      • 产品的品牌和形象提供给顾客心理上的满足。
• 第三章
  • 理解并运用律特法则
    • 在制品库存=平均单位时间产出*周期时间 周期时间=在制品库存*生产节拍
  • 瓶颈
    • 全部流程中最弱的环节
  • 节拍
    • 相邻俩件产品的出产时间间隔（前一个和后一个产品比较）
  • 计算流程能力 计算流程（资源）利用率
    • 单位时间产出= min{可得输入，需求，流程能力}
    • 利用率=实际产出（瓶颈产出）/设计能力
  • 产品生产时间
    • 满的流程（有库存）
      • 节拍时间*个数
    • 空流程（无库存）
      • 周期时间+（x+1）*节拍时间
• 第四章
  • 解决生产线平衡的问题
    • 计算节拍时间
      • 节拍时间=净运作时间（时段）/产品需求（时段）
    • 计算最小总站数
      • 最小理论数=各作业时间之和/节拍
    • 根据工站数量和作业分配的要求，进行工作任务的分配
  • 了解ECRS分析法
    • 四个原则：取消，合并，重排，简化
    • 拉式生产
      • 根据实际需要生产
    • 推式生产
      • 预测销量销售量，形成库存
    • 谁触发了物料流转
• 第五章
  • 掌握产品-流程矩阵图
  • 了解四种流程类型优缺点
  • 掌握主要优缺点 （重复生产/连续生产）（单件生产/批量生产）
  • 了解作业相关图法
    • 关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级
  • 了解选址的影响因素
    • 区域因素
      • 原材料位置
      • 市场位置
      • 劳动力因素
    • 社区因素
      • 社区基本情况
      • 公共基础设施
      • 环保法规
      • 政府政策
    • 地点因素
      • 当地发展状况
      • 土地情况
      • 运输条件
• 第十二章
  • 理解供应链中的牛鞭效应
    • 消费者细微的需求波动，沿着供应链从零售商到 批发商到制造商再到供应商不断的加剧的现象。
    • 初始条件十分微小的变化经过不断放大， 对其未来状态会造成极其巨大的差别。
  • 了解供应链失调带来的影响
• 第十章
  • 网络图的理解及绘制
    • 1.项目分类 2.绘制网络图 3.确定每项活动开始和结束时间 4.计算网络参数，确定关键路线 5.优化 6.监控 7.调整
  • 理解关键路线
    • ES，EF，LS，LF
      • 最长的路线称为关键路线； 关键路线上的作业称为关键作业； 关键路线可以多于一条。
      • 具有零时差的活动叫做关键活动，它处在关键路线上。
  • 利用网络规划法计算活动时间，确定关键路径
  • 时间-成本平衡优化
    • 思路
      • 是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。
    • 方法
      • （1）正常时间。每项活动有其正常成本。 （2）赶工时间，与之相对应的是活动的赶工成本。
• 第八章
  • 库存
    • 含义
      • 指为将来使用或销售而持有的所有物品和资源。
    • 类型
      • 周转库存 渠道库存 安全库存 季节性库存 在途库存
  • 了解零库存的思想和观点；（零库存思想比较分散，在第3章、8都有涉及到，需自己提炼整理，PPT里也有简单总结）
  • EOQ模型
    • 年度总费用 = 年度采购费用+年度订货费用+年度库存费用 total cost = PD + S*D/Q最佳 + 1/2Q*H
  • 有折扣模型
    • 库存费用为常数 库存为百分比
  • 定期和定量盘存系统
    • 适用的情况
      • 定量为永续盘存对重要物资和关键物资盘存
      • 定期为隔时间下单
    • 对象
      • 定量多为零售业
    • 异同点
  • 理解库存ABC分类法
    • 以某类库存货物品种数占物资品种数的百分数 和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大 小为标准，将库存物资分为A、B、C三类 A品种少资金多，C资金少品种多
• 第七章
  • 掌握逻辑关系
    • 运营计划（长期）
    • 综合计划（中期）
      • 以产品族为单位进行产能规划
    • 主生产计划（短期）
    • 物料需求计划
  • 了解MRP的基本思想和所需资料
    • 一种基于计算机信息系统的，把主生产计划中的 终端产品转化为对原材料、零件等相关需求的非独立需求过程。
    • 输入主生产计划，物料清单（BOM），库存记录
  • 根据主生产计划和库存状况计算物料需求
  • 约翰逊规则的应用
    • 1.列出每个作业在每台设备上的加工时间 2.选择最短的时间。如果最短的加工时间来自第一台机器， 那么将这个作业排在最前面；如果来自第二台机器，那么 这个作业排在最后面