导图社区 因人施策激励团队成员
许多学员学完PMP之后,不知道怎么应用,实战PMP系列用思维导图方式,梳理实战要点,系列第一张图,综合应用各位大师激励理论做好对团队成员激励。
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因人施策激励团队成员
1. 分类团队成员
麦格雷戈XY理论 环境2类型
蓝领
人之初,性本惰
白领
人之初,性本勤
马斯洛需求层次理论 成员5层次
自我实现
理想抱负
称职工作
尊重
内.有能力&胜任
外.有地位&威信
社交
情感归属
安全
人生安全
职业安全
生理
衣食住行
↑
2. 初识成员需求
麦克利兰成就动机理论 快速辨别成员需要
成就需要
满足他
权力需要
让他带队
亲密关系
关心他
赫兹伯格双因素理论 抓住激励关键
保健消除不满
上下级关系
同事关系
工资
职位
激励带来满意
成就感
认可与奖励
挑战与乐趣
责任感
发展前途
成长晋升
3. 了解成员期望
弗洛姆期望理论 深入了解引导期望
自我比较
满意度=我得到/我期望
管理方法
努力→绩效→奖励→需要
建立共识→维护共识
4. 把握激励原则
亚当斯公平理论 社会比较理论
比较他人
觉得不公平
自我降低绩效
↓
奖励都能做到
薪酬保密原则