导图社区 大数据项目组2021年度总结和2022年工作思路
大数据项目组2021年度总结和2022年工作思路，已落地成果签约金额8372.75：精准扶贫项目签约、回款（签约额118万元）、312项目签约、部分回款（签约额2788.5万元）。
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2021年工作成果
已落地成果 签约金额8372.75
精准扶贫项目签约、回款（签约额118万元）
312项目签约、部分回款（签约额2788.5万元）
信创云
跟踪设备到货时间、组织设备上架、调试、 分配资源、云平台建设完毕
OA协同办公系统
100家部门建设、培训
督查系统
3个科室需求调研、实施建设、培训、交付
网站群系统
8个县区门户建设、2套后台系统搭建
312内网协同办公项目签约、部分回款（签约额61.25万元）
国家医疗保障信息化云平台项目签约（签约额2999万元）
国家医疗保障信息平台项目签约（签约额2400万元）
铁岭市政府办图文图解项目（签约额6万元）
项目跟踪
大数据搬迁
全市44家单位165套系统进行摸排
数字政府
配合大数据中心完成数家铁岭调研工作，并在铁政办发【2021】17号文 《铁岭市人民政府办公室关于印发铁岭市数字政府建设实施方案的通知》 中第二项第四条归集整合业务信息系统责任单位包括铁岭移动。
电子政务外网
营商局认同我公司电子政务外网建设情况，并推动逐步走向正规化。
项目维护
12345系统转移到联通后的收尾工作
12345话务人员前期拖欠集成商1年费用清理工作
2022年12345话务人员保有公关
项目支撑
智慧银州项目
内部方案支撑
外部政协提案跟踪
517不动产项目
资源排查、项目跟踪
政务云规划建设
云底座
大数据中台
本单位短板
员工
激励
激励不及时缺乏动力
评优选先向一线员工倾斜
缺乏阶段性激励机制
资金
公关、招待经费不足
招待费报销后期报账手续繁琐，需要花大量时间处理流程
员工需要长时间垫付招待费，生活压力太大
管理
基础管理
文档管理不健全
零散货物没有管理手段
流程
感知：繁琐、复杂
立项流程不智能
死板、教条、不市场化
项目内部要求传递不到位，例如财务要求、采购要求、省公司政企要求
项目流程的时效性慢，小项目是否能3天内走完、大项目能否在一周内走完
态度不积极
都很忙，但不出活
问题很多，解决办法很少，不可以的多，怎么办不知道
甲方思维强
不会有理，边界分明，灰色地带没人愿意接
部门壁垒太强
项目全流程政企、财务、采购、网络各部分壁垒太强，不能统一联动，沟通成本太高
思维固化
按老规矩办，不愿意担当
缺乏创新突破精神，不敢尝试，全部依托领导意愿
2022年重点工作思路和举措
建设部分
云底座建设
数据中台建设
组织技术论证、商务洽谈、招标建设
拓展市场
全市系统搬迁上云
租用政务云模式
数据中台
租用模式
技术中台
视频归集
业务中台
运维服务
12345话务人员运维服务
从新签订集成商
312项目运维
OA系统100家部们应用落地
制定考核方案，明确考核人员，达成时间和标准
督查系统日常维护
100家部门考核流程日常支撑
非合同范围内新增需求做项目增项
网站群日常运维
8个县区网站运维支撑工作
图文图解项目交付
医保项目运维
项目催款、计收
系统软件建设功能复合
验收材料准备
集成商签约、付款
2022年工作建议
队伍建设
运维体系建设
首席项目经理责任制
项目管理体系建设
项目从前到后责任单位明确
人员、资产、厂商管理制度建立
把2021年纯在的短板逐步改善就很完美
集成能力拓展
本地化优质集成商
借助本地化服务
行程模式
打招一只队伍 搭建一个平台 蓄积一批资源
大数据项目组2021年度总结和2022年工作思路
