培训第一章

培训第一章思维导图，包括培训的定义、培训与开发的异同、培训对象划分、培训内容划分、培训形式等内容。

第一章

• 培训的定义
  • 概念：培训是指通过有目的、有计划的系统干预过程，提高员工的素质、工作绩效和劳动生产率，进而提升组织的经济和社会效益
  • 作用：使员工更好地胜任工作，进而提高企业的生产力和竞争力，从而实现组织发展与个人发展的统一
• 培训与开发的异同
  • 相同：都是为了提高员工的能力水平和组织绩效而进行的有计划、持续努力的管理活动
  • 不同
    • 对象
      • 培训：普通员工与技术人员
      • 开发：具有管理潜能的员工，主要对象使管理人员
    • 重点
      • 培训：当前工作的技术性技巧
      • 开发：面对未来职业的能力发掘
    • 时间长短
      • 培训：阶段性清晰，培训时间较短
      • 开发：阶段性模糊，开发时间较长
    • 自愿性
      • 培训：强制要求
      • 开发：自愿参与
• 培训的分类
  • 培训对象划分
    • 基层员工培训
      • 内容：具有积极工作心态的方法、工作原则和方法、企业文化、人际关系技能...
    • 管理人员
      • 基层管理人员：着重于管理工作的技能和技巧
      • 中层：注重于发现问题、分析问题和解决问题的能力，用人能力、控制和协调的能力
      • 高层：重点在于决策，趋向于观念和人际关系技能
  • 培训内容划分
    • 知识培训
    • 技能培训
    • 态度和观念培训
  • 培训形式
    • 入职培训
    • 在职培训
    • 脱岗培训
    • 轮岗培训