腾讯灰色法则HR角度解析

从人力资源角度去理解腾讯的灰色法则的七个维度。

腾讯灰色法则HR角度解析

• 1. 需求度
  • 产品角度
    • 用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度
  • HR角度
    • 人力部门提供的服务要根据被服务部门的需求出发，关注目前最重要的，最迫切的点进行帮助
• 2. 速度
  • 产品角度
    • 快速实现单点突破、角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本
  • HR角度
    • 制定的规则和制度，先进行小范围的试行，根据反馈进行调整优化，小步快跑，不断优化
• 3. 灵活度
  • 产品角度
    • 敏捷企业，快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要
  • HR角度
    • 主动观察和发现问题，并提供解决方案
• 4. 冗余度
  • 产品角度
    • 容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功
  • HR角度
    • 不单纯的追求高效、严明，公平；在制度化管理的同时考虑到人性化和温度
• 5. 开发协助度
  • 产品角度
    • 最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新
  • HR角度
    • 在架构、流程的设置同时，要考虑资源共享，组织间协作打通，减少内耗
• 6. 创新度
  • 产品角度
    • 创新并非刻意为之，而是充满可能性，多样性的生物型组织的必然产物
  • HR角度
    • 管理创新、制度创新、文化创新、工具创新
• 7. 进化度
  • 产品角度
    • 构建生物性组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化，自组织能力
  • HR角度
    • 在公司处于不同阶段进行相对应的调整公司顶层架构，以满足公司战略发展需求