PMP项目管理49个过程

这里面包换了PMP项目管理49个过程，含启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组、过程组与过程相互交错联系

PMP项目管理49个过程 强行记忆：前:76643个后:63734个 五过程：2 24 10 12 1

• 1. 整合管理
  • 1.1. 制定项目章程（启动）
  • 1.2. 制定项目管理计划（规划）
  • 1.3. 指导与管理项目（执行）
  • 1.4. 管理项目知识（执行）
  • 1.5. 监控项目工作（监控）
  • 1.6. 实施整体变更控制（监控）
  • 1.7. 结束项目或阶段（收尾）
• 2. 范围管理
  • 2.1. 规划范围管理（规划）
  • 2.2. 收集需求（规划）
  • 2.3. 定义范围（规划）
  • 2.4. 创建WBS（规划）
  • 2.5. 确认范围（监控）
  • 2.6. 控制范围（监控）
• 3. 进度管理
  • 3.1. 规划进度管理（规划）
  • 3.2. 定义活动（规划）
  • 3.3. 排列活动顺序（规划）
  • 3.4. 估算活动持续时间（规划）
  • 3.5. 制定进度计划（规划）
  • 3.6. 控制进度（监控）
• 4. 成本管理
  • 4.1. 规划成本管理（规划）
  • 4.2. 估算成本（规划）
  • 4.3. 制定预算（规划）
  • 4.4. 控制成本（监控）
• 5. 质量管理
  • 5.1. 规划质量管理（规划）
  • 5.2. 管理质量（执行）
  • 5.3. 控制质量（监控）
• 6. 资源管理
  • 6.1. 规划资源管理（规划）
  • 6.2. 估算活动资源（规划）
  • 6.3. 获取资源（执行）
  • 6.4. 建设团队（执行）
  • 6.5. 管理团队（执行）
  • 6.6. 控制资源（监控）
• 7. 沟通管理
  • 7.1. 规划沟通管理（规划）
  • 7.2. 管理沟通（执行）
  • 7.3. 监督沟通（监控）
• 8. 风险管理
  • 8.1. 规划风险管理（规划）
  • 8.2. 识别风险（规划）
  • 8.3. 实施定性风险分析（规划）
  • 8.4. 实施定量风险分析（规划）
  • 8.5. 规划风险应对（规划）
  • 8.6. 实施风险应对（执行）
  • 8.7. 监督风险（监控）
• 9. 采购管理
  • 9.1. 规划采购管理（规划）
  • 9.2. 实施采购（执行）
  • 9.3. 控制采购（监控）
• 10. 相关方管理
  • 10.1. 识别相关方（启动）
  • 10.2. 规划相关方参与（规划）
  • 10.3. 管理相关方参与（执行）
  • 10.4. 监督相关方参与（监控）