项目经理的角色

理解项目经理的角色；放任型、交易型、服务型、变革型、魅力型、交互型.；互动有助于产生积极的影响，以满足项目的各种需求。

项目经理的角色

• 从项目启动到结束
  • 开始前咨询、分析，协调商业分析
  • 结束后跟进实现商业效益
• 成员和角色
  • 类比合唱乐团，指挥家和成员
• 知识和技能
  • 应具备项目管理知识，技术知识，理解和经验，以便沟通工作
• 职责
  • 从整体角度看待团队产品，以便进行规划、协调和完成
• 职位对比
  • 项目经理
    • 由执行组织未委派，实现项目目标的个人
  • 职能经理
    • 专注对某个职能领域或业务部门的管理监督
  • 运营经理
    • 负责保证业务运营的高效性
• 影响力
  • 项目层面
    • 实现目标和相关方资源
    • 平衡相互竞争的制约因素
    • 发起人，沟通协调相关方
    • 展示项目成功的愿景，使用软技能（人际关系/人员管理技能）
    • 平衡项目相关方，达成共识
  • 组织层面
    • 与其他项目经理互动
    • 互动有助于产生积极的影响，以满足项目的各种需求
    • 需求可能是人力，技术，财力和可交付成果
    • 寻求各种方法来培养人际关系
    • 扮演强有力的倡导者
    • 合作处理内部政治和战略问题
    • 致力于
      • 提高管理能力技能，参与隐性显性知识的整合和转移
      • 展现项目管理的价值
      • 提高组织对项目管理的接受度
      • 提高组织内PMO的效率
  • 行业层面
    • 关注行业的最新发展趋势
      • 产品和技术开发
      • 变化的市场空间
      • 标准（项目、质量、信息安全）
      • 影响当前项目的经济力量
      • 影响项目管理学科的影响力
      • 过程改进和可持续发展战略
  • 专业学科层面
    • 持续的知识传递和整合
    • 参与培训、继续教育和发展
  • 跨领域层面
    • 向传播其他专业人员项目管理方法
• 项目经理的能力
  • （四种技能）人才三角模型
    • 技术项目管理
      • 知识领域
    • 领导力
      • 管理团队
      • 领导力风格
        • 放任型、交易型、服务型、变革型、魅力型、交互型.
    • 商业管理技能
    • 战略管理技能
      • 宏观角度
  • 好的个性
  • 执行整合
    • 过程层面整合
      • 整合相互作用的项目过程
    • 认知整合
      • 掌握所有项目管理知识领域
    • 背景整合
      • 新技术、社交网络、多远文化、价值观等
• 角色
  • 管理者（指示）
    • ＰＭ基本素质
      • 广搏的知识
      • 丰富的经历阅历
      • 协调能力
      • 沟通
      • 领导能力
  • 领导者（引导）
    • 如何做好ＰＭ
      • • 理解项目经理的角色
        • 重视管理，奖罚分明
        • 计划！计划！再计划！
        • 理解“一把手工程”
        • 注重用户参与