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编辑于2019-09-17 15:41:26

鹏飞万里

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项目章程

项目目的

高层级需求

项目整体风险

高层及项目描述、边界定义，主要可交付成果

总体里程碑进度计划

预先批准的财务资源

关键相关方名单

项目审批要求

项目退出标准

pm及其职责权利

发起人姓名及职权

作用

确定目标

授权pm

签字批准项目

合同

范围会变更就选成本补偿合同

无法提供准确工作说明书、扩充人员、聘用专家、寻求外部支持用工料合同

引导技术

达成一致意见，用引导

pm职权

更新组织过程资产

范围说明书

假设条件

制约因素

除外因素

范围描述

可交付成果

验收标准

wbs

可交付成果的进一步分解

比范围说明书更为详细

开工会议，要面对面，不能来的要单独找

风险

确定发生的事件走变更

不确定发生事件走风险

定量分析

建模、蒙特卡洛->敏感性->决策树->影响图

应对

已知已知-成本估算

知道风险要发生，也知道其后果

应对措施

已知未知-应急储备

知道风险要发生，不知道其后果

应急计划

未知未知-管理储备

只有发生了才知道这个风险

权变、变更

范围

项目范围说明书

义活动的输出（活动清单，活动属性，里程碑清单）

看到产品/交付物描述，往往选SOW

看到项目和产品详细描述，往往选范围说明书

质量

验收标准就是质量要求，验收标准找质量管理计划

反复出现缺陷要找质量审计

早期测试有预防作用

质量成本

一致性成本包括预防成本，预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本

帕累托图找关键、重要原因，以便决策

主题

沟通

敏感性和保密性就要去更改沟通方式

沟通技术

共享门户（网站）、邮件、音频会议、社交媒体、视频会议等

敏捷

实施回顾性审查（定期审查，记录经验教训），以便纠正与改进过程（如果需要的话）

对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序

通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态

DoD是在敏捷中对质量的要求的描述。