年度个人工作计划

这是一篇关于年度个人工作计划的思维导图，2021年的全年盘点和对2022的全年规划，包括：岗位职责分析、团队现状分析、重点问题分析与对策。

21年全年的盘点和22年的规划

• 岗位职责
  • 团队管理：负责技术团队管理，制定团队技术方向与交付策略
  • 团队建设：加强项目团队建设和员工技术能力的培养，储备优秀技术人才，保持团队的凝聚力和战斗力
  • 团队培养：组织团队技术培训，提升团队业务与技术能力
  • 版本控制：加强区域版本控制，持续提升版本交付能力，快速交付区域项目
  • 经营指标：积极组织技术团队交流会议，攻关技术难题，优化业务流程，确保区域项目按计划达成
• 21年重点工作盘点
  • 医院高质量评级
    • 西安交大一附院电子病历5级、互联互通四甲【已通过】
    • 陕西省人民互联互通4甲【已通过】
    • 咸阳市中心医院电子病历5级、互联互通四甲【省内评审已通过，待国家现场评测】
    • 延大附院电子病历5级【省内评审已通过，待国家现场评测】
  • 生产交付
    • 项目交付（大型信息化建设项目20余项）
      • 青海省：德令哈市中医院信息化建设
      • 陕西省：咸阳市中心医院信息化建设、交大一财务改造、交大一附院东院区系统更换、延大附院系统更换、陕西省人民平台项目、高陵区医院系统升级、合阳县医院系统升级、延长县与吴起县云医疗项目
      • 宁夏自治区：惠农区医院系统升级、隆德县医院系统升级、中宁县医院系统升级、固原市人民医院银医项目
    • 西北五省医保贯标、两定医保开发与交付：陕西省（8家）、青海省（2家）、甘肃省（2家）、宁夏自治区（8家）、内蒙自治区（1家）
    • 医院接口及需求开发：接口类开发达60余个，需求及BUG处理超1500余个
    • 产值达成：预计达成软件产值5174万，完成计划86%
• 团队现状分析
  • 值得表扬的地方
    • 团队组织根基稳定：团队多年奋斗与发展，组织业绩趋向利好，基础框架和组织根基稳定。
    • 作战能力较强：西北小项目较多，“一专多能”的技术管理要求，团队成员单兵作战能力强劲，业务与技术水平扎实。
    • 客户认可度较高，满意度在持续提升：持续以提高客户满意度为中心，团队成员专业水平和客户深耕能力较强，客户对团队成员认可度在提升。
    • 敢于承担项目重任：不抱怨，不埋怨，团队勇于承担项目重任，为达成项目目标贡献自己的力量，一起攻坚克难。
  • 需要改进的地方
    • 新人占比较高：团队新人占比接近40%，人员断层较严重。需要不断加强以老带新培养
    • 关键岗位人员储备不足：医保线、realone业务线、病历业务线、云医疗业务线、集成平台业务线、评级业务线等。不断加强各产品线人员储备，做到区域自主项目开发与交付
    • 区域人员分布不均匀：青海、甘肃、内蒙地区开发人员配备不足，项目无本地开发人员支撑，无法做到及时应对客户需求。需要加强人员轮转与本地人员招聘与培养
    • 开发技能有待提升：团队“多面手”成员和能够应对复杂项目作战的人员较少。需要持续参与事业部和本地的技术培训与考核，提升技术与业务能力
• 重点问题分析与对策
  • 人员严重不足
    • 加强人员招聘工作，尽快补充开发力量
    • 加强技术人员的技术和业务培养，尽快提升团队作战能力
    • 优化人员轮转，将固守现场半年以上人员依据现场情况做适当调配，改善工作心态与工作环境
    • 做好人员备份，不能因为人员变动影响项目正常运行
  • 质量管理规范
    • 安排专人负责QA工作，坚定执行OSSP质量体系，加强项目建设过程标准化管理与执行，完善项目文档建设
    • 严格执行JIRA开发管理，做到开发进度可控，版本可追溯，责任到人
    • 严格执行代码规范管理，加强开发人员代码质量要求，开展代码评审和代码培训工作，确保版本稳定
    • 加强复盘交流，及时了解问题，做好经验总结和传承
  • 承诺兑现
    • 严格跟踪个人绩效，针对绩效评定较低人员及时沟通与改观
    • 项目交付和开发任务依据计划承诺，落实责任人，认真跟踪与执行，针对计划达成情况，及时调整计划任务和责任人，依据任务形态及时奖惩
    • 团队成员明确公司业绩达成目标，团结一致，共同达成
• 22年规划
  • 团队工作目标
    • 开发力量提升：提升骨干开发团队力量，持续培养技术骨干，持续提升”火箭军“实力，将攻坚小组发展至15人左右
    • 区域团队建设：建立区域交付队伍，陕西、宁夏内蒙、青海甘肃三组区域化团队，加强区域团队力量
    • 团队能力提升：加强技术团队技能培养，坚持以老带新，坚持技术培训与锻炼
    • 人员储备健全：业务线人员储备，按照大的业务线储备至少两人及以上，做到人员可复制，形成三角梯队
    • 评级团队建设：评级专项团队建设，培养评级优秀人才，专家团队争取完成西北区域的客户中大型三甲医院大部分通过电子病历五级及以上、互联互通四甲及以上
    • 加强人员轮转：围绕产值达成持续优化人员配置，加强团队人员流转，为产值和回款结果负责
    • 提升组织凝聚力：加强组织建设，提升团队凝聚力，优胜劣汰，提升团队整体战斗力
    • 严格质量管理：坚持执行OSSP质量管理规范，要求开发团队与交付团队严格执行，加强过程资产复用，提升项目交付效率
  • 团队建设发展计划
    • 组建核心团队
      • 按照工作分工成立专业组，组长做好小组内的工作整体方向引导
      • 专业人才建设。待队伍健全后，按照不同的业务领域重点培养，逐步形成本领域内的人才建设体系
    • 培养团队骨干
      • 重点培养团队骨干，定期专项培训，帮助他们不断加深认识，开阔视野，加深能力
      • 导师直接负责制，利用团队骨干带动其他成员，共同实现团队整体的提升和进步
    • 做好团队激励
      • 以满足员工需求为出发点，要时时对员工的工作给予认可、鼓励和不断地指导
      • 设定合适的激励目标，及时采用精神激励和物质激励，提高团队的活力，加强团队的稳定性，进而提高工作效率和工作质量。
    • 工程能力提升
      • 定期进行专题技术培训及考核，充分利用事业部和部门资源进行培训，认真执行培训任务
      • 强化技术支持过程的监督，做好问题的处理记录与经验总结，及时更新相关技术资料
    • 团队凝聚力提升
      • 组织团队活动，重点加强责任心、执行力、团队合作及处事应变能力，提升团队士气
      • 组织团队交流，加强团队成员之前熟悉程度，相互学习，相互帮助，提升团队凝聚力