转正流程

一般来说企业员工都会有一个试用——转正流程，本思维导图大概介绍了一下员工转正流程，欢迎大家参考。

转正

• 提出转正申请
  • 本人向人事行政部申请
• 发放相关表格
  • 普通员工《新员工试用期绩效评估（价值观）》《员工述职报告》
  • 部门负责人管理岗为《新员工试用期绩效评估（价值观）》《管理岗试用期（代理期）转正述职模板》PPT
  • 申请提前转正在以上基础上追加《重大贡献说明表》《试用期业绩对比说明》
• 转正办理流程
  • 直属上级/二级领导评审
  • 人事行政部审核
  • 转正办理
    • 正常转正
      • 普通员工
        • 相关资料签批，报分总批准同意
        • 人事行政部发起OA《定薪/调薪表》
        • 转正面谈（部门长/人事行政部）
        • 人力系统调整
      • 部门负责人管理岗
        • 相关资料签批，报备分总
        • 邀请分总、总部人力HRBP、总部相关部门、分公司各部负责人参与转正述职
        • 填写《管理岗转正评分表》，结果审核，上报分总
        • 人事行政部发起OA《定薪/调薪表》
        • 转正面谈（分总/人事行政部）
        • 人力系统调整
    • 非正常转正
      • 提前转正被驳回
        • 与上级/二级领导沟通驳回原因
        • 进行转正驳回沟通，并约定绩效调整方向
      • 延期转正
        • 与上级/二级领导沟通延期原因
        • 商讨绩效调整方向，发放《绩效及行为改善承诺书》
        • 进行延期转正沟通，并签订相关承诺书
• 转正收尾工作
  • 人力系统维护
  • 档案存档