导图社区 班组建设思维导图
班组建设流程图，班组建设需要确定培训对象，培训模块，岗位职责明确，能力提升培训内容，培训输出，培训的考核，培训需求，培训问题。
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班组建设
培训对象
带班经理
拉晶班长
送验班长
装料班长
集控班长
培训模块
团队拓展
给所有班组长进行团队拓展
教班组长如何给班组进行团队拓展
责任人：胡立东
岗位职责明确
由各岗位工序长讲解并说明岗位职责，并解释日常应用场景
能力提升
专业技能
单晶技能补充
辅助技能
办公软件使用技能补充
管理能力
根据岗位职责匹配课程，学习理论并明确日常使用
提高能力匹配课程
质量工具
常见质量工具使用及标准
现场运用
根据各个课程要求完成培训作业的检查、评分、档案收集、整体监督
责任人：六期单晶培训组
课题汇报
课程培训结束后，选择精益改善课题，进行课题汇报，根据课题汇报成果进行星级认定
责任人：单晶六期培训组，质量部宋礼杰、刘一波，精益董城城
组织交班会
岗位职责
确定人员出勤情况，下达生产任务，宣贯当班重要事项与异常事故。
工作内容
炉台监控
负责确认红线、异常、寿命等炉台运行状况，分析红线，执行整改措施，实时跟踪
异常处理
负责确认并记录现场产生的一级、二级、三级异常情况及异常处理情况
人员管理
负责现场5M1E巡检，确保员工作业遵守标准、工作纪律，对异常进行教导
辅料管理
负责确认并记录现场热场损失及其他损失
设备管理
负责现场5M1E巡检，确保设备处于稳定运行状态，对异常进行处置
原料管理
负责现场5M1E巡检，确保复投料执行原料搭配方案配比，对异常进行处置
环境监督
负责现场5M1E巡检，确保现场5S符合标准
沟通协调
负责沟通协调集控工程师、本地班长、装罐料、送验工序长等解决现场遇到的各种问题
品质改善
发现生产、品质、安全有关的问题点，树立改善对策并指导现场实施
数据分析
负责跟踪统计基本拉晶情况、断苞扩断情况、一二三级异常情况、实验炉台运行情况、红线炉台、复投器异常情况、液位杆异常情况等
执行工作安排
负责宣贯公司、单晶车间相关制度并监督落实
责任人：拉晶工序长张辉
拉经班长
班前点检
负责班前点检生产状况、设备运行状况、现场5S状况、工装夹具配置，液位杆点检，
班会组织
负责组织交接小班会，传达本系列生产内容、作业指示内容，根据生产实际安排本班人员配置
设备巡检
负责进行本系列生产实绩把握巡检，及时处置本系列生产异常，并进行原因调查，系统分析
生产巡检
负责进行本系列安全观察，确保员工作业遵守标准、工作纪律，对异常作业、设备即时关闭
工装夹具管理
负责本系列劳保用品、工装夹具的点检和领用
原辅料管理
负责生产物料的调配，确保本系列原辅料不影响正常生产运行
员工培养
负责安排本班新员工操作技能培训和作业指导
环境监控
负责本系列现场5S的维持和整改，安排并监督本班员工实施现场5S
质量管理
负责发现生产、品质、安全有关的问题点，记录并树立改善对策及改善的实施
安全管理
负责和安全相关的异常处置，八大台账填写
负责和生产相关的异常处置，如漏硅、溢硅等
数据统计
负责确认当班红线、异常炉台，进行数据统计
责任人：拉晶工序长赵志伟
安全管理及危险源识别
识别送验内部的安全隐患及危险源
环境管理
执行部门5S标准并监督检查
工序协调
协调送验工序与外部门的工作
具备简单异常的处理能力
产量管理
合理分配产量，完成入库指标
作业监控
对不符合实际的作业指导书提出改善意见
5S：管控本作业时定置定位维护、人员素养监督
协助领导完成其他临时性工作
责任人：送验工序长马畅奕
装灌料班长
安全：负责装灌料总体人员及设备安全监督管控
原料品质监控
负责对原料品质监控。
生产协调
负责整体生产协调，保障拉晶现场原料充足
品质监管
品质：负责装灌料整体劳保及辅料品质监控
检验管理
品质：每班抽检原料品质一次，对不合格原料进行隔离反馈
作业监督
人员：负责装灌料人员团队建设
管控区域定置定位维护、人员素养监督。
责任人：工序长姚显峰
负责当班集控人员素养以及仪容仪表及点检当班集控电脑硬件设备是否有损坏
访客管理
负责当班集控室人员访客点检表.并做好记录.
数据分析及反馈
负责向现场反馈各系列工时偏差情况及原因分析
工序对接
负责与统计、自动化对接解决MES数据偏差问题
负责统计各系列每日扩断、断苞、引断数据，对个别系列出现数据偏高时反馈现场工序长
标准管理
负责收集各集控人员当班反馈的工作问题点，如工艺问题、标准问题，进行筛选，对接集控工序长进行解决
责任人：工序长倪艳东
能力提升培训内容
一星班组长
额外学习7项能力
炉台曲线认知
炉台稳温功率校准
责任人：红线工序长王振、蔚鹏慧、赵志伟出课件 负责培训
Exel初级使用
责任人：统计郝柯涵负责课件和培训
工时管理
责任人：质量部宋礼杰、刘一波，精益董城城
岗位职责匹配课程
现场巡检及现场巡查
责任人：安全及IPQA
如何开好交班会
责任人：培训组
现场危险源识别及安全监督
责任人：安环部
5S标准及5S整改方法
责任人：安环部及精益组
5WHY
PDCA
二星班组长
额外学习11项能力（累计一星）
掉石英筒、掉单晶、零埚拉料转等异常处理
word初级使用
提升跨工序人员协调能力
原辅料的调度及管理、分类
责任人：工序长蔚鹏慧
现场生产巡检及点检
责任制：工序长王振
红线炉台确认及数据统计
责任制：工序长赵志伟
异常事故处理
5W2H分析一级异常
三星班组长
额外学习16项能力（累计一星、二星）
停炉顽固红线的点检热场件的标准判断
PPT个人介绍
团队凝聚
产品质量监管
责任制：质量部
班组员工教导
责任制：郝文杰
设备巡检及改善
责任制：工序长蔚鹏慧
鱼骨图
思维导图初级使用
四星班组长
额外学习21项能力（累计一星、二星、三星）
应对突发状况（停电、停水、大泵跳等）
使用THinkCelll制作生产分析报告
使用PPT做工作分享
精益设备管理(TPM)题
上下级沟通及跨部门协调
产品品质改善
异常炉台数据分析方法及跟踪
OPL的使用及标准
五星班组长
额外学习27项能力（累计一星、二星、三星、四星）
产量问题点改善，提升产量
责任人：制程武志军
使用思维导图
责任人：统计郝柯涵负责EXEL、WORD课件和培训
SPC
精益制造（概论+管理）
成本管理（TCM+改善）
看板管理
工作执行
培训输出
各岗位指导书
执行人：于鹏飞、董城城负责
各岗位职责
审核人：胡立东、董城城负责、纳入文件
各星级班组长任职资格
审核人：于鹏飞、胡立东
班会标准纳入文件，由工序长负责定期检查
OPL输出标准，制作标准，发生异常后必须使用OPL进行宣贯并生效
5S标准纳入文件，由安全负责检查
责任人：宋礼杰、刘一波
分析异常必须使用5WHY制作分析报告，纳入文件
监督人：于鹏飞负责监督5WHY异常分析报告
培训问题
各部门联动配合，需要强力领导牵头协调
各级费用使用需按哪个部门执行，由谁批准
培训需求
各部门支持，出课件出培训老师
人力支持，出薪酬匹配表，策划团队拓展，汇报组织，认证组织
奖励物品采购、认证证书采购、认证徽章采购
相关标准需要精益及质量纳入文件，形成固定
培训考核
现场技能
厂长、副厂长考核
理论考试
管理方面
领导现场观察，查看管理方式、管理方法是否正确
办公软件
办公模拟软件考试
使用大学生计算机二级考试软件
纳入文件，作为日常执行标准和使用标准
