明年计划

质量管理QC明年工作计划，包括配合领导做好部门团队建设、增强发现和解决问题能力、重点工作事项和明年计划等。

明年计划

• 配合领导做好部门团队建设
  • 扩充人员
    • 带领新同事快速适应
  • 明确目标
    • 建立阶段性目标
      • 分析达成目标所需的条件
    • 细化目标
      • 分析达成目标所需的能力
    • 监督总结目标达成情况
  • 梳理细化岗位SOP
    • 明确工作职责和工作程度
  • 建立异常分析案例归档，形成培训文件
• 增强发现和解决问题能力
  • 组织质量风险点提报
    • 提报到部门领导，领导要求生产整改，分派品管监督执行
      • 反馈执行效果
  • 异常情况分析
    • 每周一次以往异常情况案例分享
    • 新异常情况讨论原因、措施，案例建档
    • 解决异常的方法、措施形成模式，大胆执行。
  • 风险问题量化
    • 造成的影响量化
      • 造成的损失量化
        • 如何识别风险，预防风险
      • 避免的损失量化
        • 发现风险的过程，奖励发现者
• 重点工作事项
  • 溯源系统全面使用的监控方式
    • 学习溯源系统的操作流程
    • 分析使用该套系统的关键控制点
  • 海因特多维转移生产控制
    • 原料
      • 如何分类
      • 库存质量如何保障
      • 如何确保使用正确
    • 半成品
      • 放置位置
      • 如何包装
      • 如何使用
  • 如有夜班，如何开展
    • 夜班需要几个人上班
    • 如何轮值
• 明年计划