制定项目管理计划

制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并整合为一份综合项目管理计划的过程，生产的综合文件，用于确定素有项目工作的基础及执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

第六章制定项目管理计划

• 1. 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
• 2. 输入
  • 2.1. 项目章程
    • 2.1.1. 项目团队把项目章程作为初始项目规划的起始点
  • 2.2. 其它过程是输出
    • 2.2.1. 其它过程的输出都是本过程的输入
    • 2.2.2. 变更会导致相应的更新
  • 2.3. 事业环境因素
    • 2.3.1. 政府或行业标准
    • 2.3.2. 法律法规要求和制约因素
    • 2.3.3. 垂直市场
    • 2.3.4. 组织的结构、文化、管理实践和可持续性
    • 2.3.5. 组织治理框架
    • 2.3.6. 基础设施
  • 2.4. 组织过程资产
    • 2.4.1. 组织的标准政策、流程和程序
    • 2.4.2. 项目管理计划模板
      • 2.4.2.1. 根据项目的特定要求而裁剪组织的标准流程的指南和标准
      • 2.4.2.2. 项目收尾指南或要求
    • 2.4.3. 变更控制程序
    • 2.4.4. 监督和报告方法、风险控制程序，以及沟通要求
    • 2.4.5. 以往类似项目的相关信息
    • 2.4.6. 历史信息和经验教训知识库
• 3. 工具与技术
  • 3.1. 专家判断
    • 3.1.1. 裁剪项目过程，依赖关系和相互影响，主要输入输出
    • 3.1.2. 需要制定项目管理计划的附加组成部分
    • 3.1.3. 确定过程的工具与技术
    • 3.1.4. 编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节
    • 3.1.5. 确定项目所需要的资源与技术水平
    • 3.1.6. 定义项目的配置管理级别
    • 3.1.7. 确定项目文件受制于正式的变更控制过程
    • 3.1.8. 确定项目工作的优先级，确保把项目资源在合适的时间分配到合适的工作
  • 3.2. 数据收集
    • 3.2.1. 头脑风暴
      • 3.2.1.1. 收集项目方法的创意和解决方案
    • 3.2.2. 核对单
      • 3.2.2.1. 检查项目管理计划是否包含所需全部信息
    • 3.2.3. 焦点小组
      • 3.2.3.1. 召集相关方讨论项目管理方法和组成部分的整合方式
    • 3.2.4. 访谈
      • 3.2.4.1. 从相关方获得特定信息
  • 3.3. 人际关系与团队技能
    • 3.3.1. 冲突管理
      • 3.3.1.1. 让有差异的相关方达成共识
    • 3.3.2. 引导
      • 3.3.2.1. 确保有效参与，互相理解，考虑所有意见，全力支持
    • 3.3.3. 会议管理
      • 3.3.3.1. 指定、统一项目管理计划
  • 3.4. 会议
    • 3.4.1. 传达项目目标，获得团队对项目的承诺
• 4. 输出
  • 4.1. 项目管理计划
    • 4.1.1. 范围管理计划
      • 4.1.1.1. 确定如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
    • 4.1.2. 需求管理计划
      • 4.1.2.1. 确定如何分析、记录和管理需求
    • 4.1.3. 进度管理计划
      • 4.1.3.1. 为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动
    • 4.1.4. 成本管理计划
      • 4.1.4.1. 确定如何规划、安排和控制成本
    • 4.1.5. 质量管理计划
      • 4.1.5.1. 确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准
    • 4.1.6. 资源管理计划
      • 4.1.6.1. 指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放
    • 4.1.7. 沟通管理计划
      • 4.1.7.1. 确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播
    • 4.1.8. 风险管理计划
      • 4.1.8.1. 确定如何安排和实施风险管理活动
    • 4.1.9. 采购管理计划
      • 4.1.9.1. 确定项目团队如何从执行组织外部获取货物和服务
    • 4.1.10. 相关方管理参与计划
      • 4.1.10.1. 确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行
  • 4.2. 基准
    • 4.2.1. 范围基准
      • 4.2.1.1. 经过批准的范围说明书、工作分解结构和相应的工作分解词典，用作比较依据
    • 4.2.2. 进度基准
      • 4.2.2.1. 经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据
    • 4.2.3. 成本基准
      • 4.2.3.1. 经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据
  • 4.3. 其它组件
    • 4.3.1. 变更管理计划
      • 4.3.1.1. 描述整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求
    • 4.3.2. 配置管理计划
      • 4.3.2.1. 描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和有效性
    • 4.3.3. 绩效测量基准
      • 4.3.3.1. 经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效
    • 4.3.4. 项目生命周期
      • 4.3.4.1. 描述项目从开始到结束所经历的一些列阶段
    • 4.3.5. 开发方法
      • 4.3.5.1. 描述产品、服务或成果的开发方法
    • 4.3.6. 管理审查
      • 4.3.6.1. 确定项目经理和有关相关方审查项目进度的时间点，以考核绩效是否符合预期，或确定是否有必要采取预防或纠正措施
  • 4.4. 项目文件
    • 4.4.1. 例如：活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、变更日志、成本估算等等