导图社区 指导与管理项目工作
指导与管理项目工作思维导图,讲述了定义及作用、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、工具与技术、问题日志等。
六帽法思维是革命性的,因为它把我们从思辨中解放出来,帮助人们把所有的观点并排列出,然后寻找解决之道。使用六帽法,我们可以理清思考的不同方面,而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素,其次是利益,然后是感受等等。我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。
在学习的征程中,我们常常惊叹于学霸们优异的成绩和卓越的能力,却往往忽略了他们背后那些默默支撑的成功秘诀——优秀的习惯。此脑图介绍了提升思维的学霸优秀的20个习惯,这些习惯,涵盖了学习生活的方方面面,从清晨的早起规划到夜晚的复习总结,从课堂上的专注听讲到课后的高效利用,每一个习惯都蕴含着巨大的能量,它们相互交织、共同作用,塑造了学霸们独特的学习模式和成功路径。
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第七章指导与管理项目工作
1. 概念
1.1. 定义
是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施批准变更的搞错了好给你
1.2. 作用
对项目工作与可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性
回顾所有项目变更的影响,并实施已批准的变更,包括纠正措施、预防措施和缺陷补救
2. 输入
2.1. 项目管理计划
任何组件
2.2. 项目文件
变更日志
记录所有变更请求的状态
经验教训登记册
用于改进项目绩效,以免重返错误
里程碑清单
列出特定里程碑的计划实现日期
项目沟通记录
记录包括绩效报告,可交付成果的状态,以及项目生成的其它信息
项目进度计划
至少包括工作活动清单、持续时间、资源、以及计划的开始和完成日期
需求跟踪矩阵
把产品需求连接到相应的可交付成果,有助于把关注点放在最终结果上
风险登记册
提供可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息
风险报告
提供关于整体项目风险来源的信息,以及个别已识别单个项目风险的概括信息
2.3. 批准的变更请求
2.4. 事业环境因素
组织的结构、文化、管理实践和可持续性
基础设施
相关方的风险临界值
2.5. 组织过程资产
组织的标注政策、流程和程序
问题与缺陷管理程序
问题和缺陷管理数据库
绩效测量数据库
变更控制和风险控制程序
以往项目的项目信息
3. 工具与技术
3.1. 专家判断
关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识
成本和预算管理
法规与采购
法律法规
组织治理
3.2. 项目管理系统
提供信息技术软件工具
3.3. 会议
通过会议来讨论和解决项目的相关事项
开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题回顾会议、进展跟进会议、回顾会议等
4. 输出
4.1. 可交付成果
在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果获服务能力
4.2. 工作绩效数据
在执行项目工作过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果可测量值
4.3. 问题日志
问题类型
问题提出者和提出时间
问题描述
问题优先级
由谁负责解决问题
目标解决日期
问题状态
最终解决情况
4.4. 变更请求
关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议
纠正措施
为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动
预防措施
为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划,而进行的有目的的活动
缺陷补救
为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动
更新
对正式受控的项目文件或计划等进行的变更,以反映修改或增加的意见或内容
4.5. 项目管理计划更新
4.6. 项目文件更新
活动清单
为完成项目工作,可以通过增加或修改活动来更新活动清单
假设日志
可以增加新的假设条件和制约因素,也可以更新或关闭已有的假设条件和制约因素
任何有助于提高当前或未来项目绩效的经验教训都应得到及时记录
需求文件
在本过程中可以识别新的需求,也可以适时更新需求的实现情况
在本过程中可以识别新的风险,也可以更新现有风险
相关方登记册
如在本过程中收集到了现有或新相关方的更多信息,则记录在相关方登记册中
4.7. 组织过程资产更新
更新任何组织过程资产