导图社区 商品供应链的数据分析
这是一篇关于商品供应链的数据分析的思维导图,供应链管理的时效指标,围绕”响应快“这个大目标的数据分析方法。
编辑于2022-01-09 11:31:09这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元1111年,大宋政和元年的某个清晨。天还没亮,几骑人马突然冲出皇宫东华门,沿着开封的街道一路高喊:“从今天起,‘当十钱’,只当三个小钱花!消息一出,整个开封城瞬间炸了锅。富人们从梦中惊醒,欲哭无泪——因为这一道诏令,他们手里的财富将在天亮时分凭空蒸发。就连皇帝内库里的私房钱,也会跟着缩水。很明显,这是一道朝廷砸自己脚的诏令。但,不砸也不行。所谓“当十钱”,就是用三枚小铜钱的铜料,铸成一个大钱,却硬规定它当十枚钱流通。三枚钱熔了,铸一个“当十钱”,转手就能当十枚花出去,平白多出七文。一时间,村村点火,户户冒烟,民间私铸成风。这种明摆着遗祸无穷的“当十钱”,背后的推手是蔡京。他只要一上台当宰相,马上卷起袖子大铸“当十钱”;只要一被罢相,“当十钱”又立刻被废。几起几落,这事已经折腾了好几回了。蔡京固然是奸臣,但他既不疯也不傻。他比谁都清楚,每推一次“当十钱”,就相当于给政敌送上一颗攻击自己的子弹。可为什么,他偏偏要反复地、几乎是自杀式地,推一项人人反对的货币政策?
这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
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这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元1111年,大宋政和元年的某个清晨。天还没亮,几骑人马突然冲出皇宫东华门,沿着开封的街道一路高喊:“从今天起,‘当十钱’,只当三个小钱花!消息一出,整个开封城瞬间炸了锅。富人们从梦中惊醒,欲哭无泪——因为这一道诏令,他们手里的财富将在天亮时分凭空蒸发。就连皇帝内库里的私房钱,也会跟着缩水。很明显,这是一道朝廷砸自己脚的诏令。但,不砸也不行。所谓“当十钱”,就是用三枚小铜钱的铜料,铸成一个大钱,却硬规定它当十枚钱流通。三枚钱熔了,铸一个“当十钱”,转手就能当十枚花出去,平白多出七文。一时间,村村点火,户户冒烟,民间私铸成风。这种明摆着遗祸无穷的“当十钱”,背后的推手是蔡京。他只要一上台当宰相,马上卷起袖子大铸“当十钱”;只要一被罢相,“当十钱”又立刻被废。几起几落,这事已经折腾了好几回了。蔡京固然是奸臣,但他既不疯也不傻。他比谁都清楚,每推一次“当十钱”,就相当于给政敌送上一颗攻击自己的子弹。可为什么,他偏偏要反复地、几乎是自杀式地,推一项人人反对的货币政策?
这是一篇关于《文明之旅》公元1110年:人类为什么热衷拉名单思维导图,公元1110年,宋徽宗把章惇从"元祐党人名单"里放了出来。可问题是,章惇早就死了,而且当年他还激烈反对过徽宗即位。这到底是徽宗的宽宏大量,还是政治上的平反风向?这事得放到北宋新旧党争的大背景下看。司马光、苏轼、苏辙、黄庭坚这些变法反对派,被归为元祐党人,名字刻到了元祐党人碑上,遍布全国官署,像一道政治烙印。后来徽宗因为彗星示警,连夜派人砸掉了元祐党人碑。但蔡京冷冷地说了一句:石头可以砸,名字却还在。这句话当时听起来像一句狠话。但放到后来再看,几乎是一句预言。碑没了,名单还在。罪名可以改,身份还在。人可以从名单里出来,但名单留下的阴影,还会跟着人一辈子。这段历史真正值得留意的,不是帝王心术,而是一种反复出现的结构:名单一旦建起来,撕掉的永远只是纸,刻进人心里的东西,比石碑硬得多。这适用于每一个曾被标签定义过的人——被贴过"差生""失败者""不合群"的人。你可能早就翻篇了,但那些标签的回响,会在关键时刻冒出来,影响你的判断和选择。记住:名单是别人写的,但从名单里走出来这件事,得你自己完成。
这是一篇关于《文明之旅》公元1109年:宋徽宗是怎么耍弄权术的思维导图,公元1109年,是宋徽宗登基的第十年。瘦金体、瑞鹤图、茶艺、音律、园林……今天提起宋徽宗,总是绕不开“文艺范儿”的标签。比起皇帝,他更像一个柔柔弱弱、不谙世事的文艺青年,所以后人说他“什么都会,就是不会当皇帝”。但真的是这样吗?复盘一下宋徽宗登基后的头几年,会看到一幕令人脊背发凉的景象:反对他的章惇、跟他争位的蔡王、扶他上马的向太后、最得力的盟友曾布……所有挡在他面前的人,无论是仇人还是恩人,都像多米诺骨牌一样一个个倒下,被清退。而宋徽宗呢?一直温文尔雅,从不翻脸,他到底是怎么做到的?这绝非偶然,而是一场精心设计的“权力清洗”。宋徽宗并非不懂政治,相反,他是玩弄权术的高手。他深知皇帝作为系统的拱顶石,必须维持“威严、道德、掌控”的三维平衡。为了打破僵局,他利用了蔡京与曾布的矛盾,将蔡京这把“快刀”引入朝堂。蔡京为了夺权,疯狂构陷曾布,导致曾布被贬,朝堂制衡力量瞬间瓦解。紧接着,宋徽宗利用“御笔”这一非正式制度,绕过三省六部的繁琐流程,直接下达圣旨。这看似是皇权的延伸,实则是权力的“偷盗”——它让皇权脱离了官僚体系的监督,变成了皇帝个人的私器。更可怕的是他的“温水煮青蛙”策略。他并非一开始就重用蔡京,而是先利用蔡京打击政敌,待蔡京坐大后,又通过“恐惧管理”和“道德绑架”将其牢牢控制。他深知蔡京虽然能干但无底线,于是利用言官陈禾等人的直谏,既塑造了自己“纳谏”的道德形象,又借刀杀人削弱了蔡京的势力。这十年来,他就像一个高明的棋手,在“集权孤峰”上走钢丝。他用“御笔”凌驾于制度之上,用“三维平衡”驾驭群臣,将所有反对声音一一消解。他不是不会当皇帝,他是太懂了——懂得如何用最小的成本,换取最大的权力集中。只是他忘了,当权力失去制约,所谓的“艺术巅峰”,不过是帝国崩塌前最后的挽歌。
序
商品供应链的职责是:
以最优的效率为营运团队的销售最大化服务,效率是关键。
供应链指标
监控指标
订单执行率
能够执行的订单总数量/总订单数量*100%
分析指标,非考核指标,指标通常是100%或接近100%
不能执行的为无效订单,分析无效订单可从侧面反映营运的健康程度。
从大数监控商品满足情况
订单满足率
订单中能够供应的商品数量总和/订单商品数量总和*100%
注意:订单数量剔除无效订单,只计算有效订单。
是为了监控缺货因素的一个指标
细化到商品的数量和金额统计
准时交货率
准时交货的订单数量/能够执行的订单总数量*100%
注意:
1、确定“准时”的标准,是24小时,还是48小时
2、订单起点从什么时间开始计算
3、可按订单流分段进行分析诊断
相对宽松的考核指标,只要送到即可
订单响应周期
系统中收货时确认的时间-系统收到订单的时间
不但要准时,还要越快越好
管理指标
投诉率
客户投诉订单批次/有效订单总数*100%
可按商品分类、管理区域、城市、订单规模等细分对象进行分析
缺货率
缺货率=有缺货纪录的商品SKU数/(期初商品SKU数+期中新进SKU数)*100%
注意:
1、期初商品数必须是有库存的SKU数
2、无效库存也应该算缺货商品
如何定义缺货?
期初有货,期末无货就是缺货商品
注意时间间隔,定义缺货多长时间算缺货
2021.07.16
《数说/第4季》第20期
商品供应链的数据分析