产品活动上线排期

这是一篇关于产品活动上线排期的思维导图，介绍了倒计时30天、倒计时20天、倒计时20天到5天、倒计时3天到1天、发布会当天、活动上线等。

产品、活动上线流程

• 倒计时30天
  • 产品技术中心-调研
    • 产品背景调研
      • 产品质量、作用、价格、物流等方方面面调研
    • 整理调研报告
  • 营运中心-调研
    • 活动上市背景调研
      • 子主题
    • 往年同期数据指标
  • 产品技术中心/营运中心-发起
    • 组织发起产品/活动讨论会议
    • 常委们头脑风暴产品/活动相关事项
    • 产品/活动核心卖点挖掘
• 倒计时20天
  • 产品技术中心-梳理内容
    • 梳理产品内容
    • 进行五部分析
    • 梳理可能遇到的疑难问题解答
  • 营运中心-确定内容
    • 产品/活动内容相关
      • 上线时间
      • 活动规则
    • 沟通协商发布会人员安排，场地安排
      • 4个城市人员安排
      • 4个城市场地安排
    • 总任务业绩
• 倒计时20天-5天
  • 营运中心
    • 确认各店业绩目标
    • 客户档案盘点、设计、演练，制定方案
  • 信息化中心
    • 根据营销计划上线系统配置
    • 为员工培训系统使用方法
  • 品牌营销中心
    • 完善宣讲PPT
    • 门店活动物料设计制作，下门店
    • 媒体宣传计划，宣发排期制定
    • 朋友圈前10天宣发内容梳理、设计文件
    • 活动主题推文及朋友圈预热
  • 产品技术中心
    • 宣讲产品/项目 内容
    • 考核员工话术/手法
  • 财务中心
    • 核算营销成本，协助营运中心制定营销计划
    • 与信息化中心沟通后天支付情况
      • 退款怎么办
      • 核销，收款情况
  • 供应链中心
    • 根据营销计划搭配的产品，确认产品是否到位
  • 人力行政中心
    • 各城市会场提前统筹布置
    • 下发会议通知等
• 倒计时3天-1天
  • 模拟演练启动会/线上会议
    • 四大城市负责人，模拟演练启动会
    • 线上会议则提前沟通时间，由金苗发起
  • 品牌营销中心-确定海报
    • 将准备的海报与业务部进行协商，确认
    • 等待上线宣发
      • 子主题
• 发布会当天
  • 营运中心
    • 全体员工参会
    • 主持会议，播放PPT
  • 品牌营销中心
    • 拍摄现场照片、视频
  • 人力行政中心
    • 签到，现场会议组织
  • 线上会议则全员参与
• 活动上线
  • 营运中心
    • 为业绩全力以赴
    • 每天复盘，发现问题
  • 产品技术中心
    • 支持员工，技术辅导，并解决员工的疑难问题
    • 帮助品牌部把关宣传
  • 品牌营销中心
    • 根据排期输出内容，赋能门店
    • 及时调整宣发放向和内容
• 活动结束
  • 营运中心
    • 活动结束第5天进行数据复盘
  • 财务中心
    • 本次活动相关数据支持