导图社区 营销活动排期
这是一篇关于营销活动排期的思维导图，通过本图可以了解到一个营销活动流程的排期，具有一定的参考价值。
这是一篇关于瑜伽的思维导图。
以下是一篇关于营销活动的流程图，包含活动调研、活动立项、活动策划、活动筹备、活动预热、活动宣传、活动复盘等。
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
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供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
营销活动流程
品牌活动
活动调研
客服部正对分类客户进行调研，结合顾客意向及时下流行的玩法确定活动放向
活动立项
品牌部结合调研结果确定活动方向
活动策划
品牌部策划活动全流程，制定活动预案
活动筹备
确定场地
品牌部根据活动形式联系查找合适场地
筛选参与活动人群
客服部及营运中国心提供A客或有消费意向的其他类型顾客名单
邀约顾客群体
根据提报的顾客信息，客服部及营运中心进行顾客邀约
物料制作
提前10天，品牌部对活动品宣无聊进行编辑、设计、制作
提前10天，确定宣传排期，活动相关内容设计
物资采购
供应链中心购买活动所需物料
活动人员安排
品牌部合理安排岗位工作人员
活动预演彩排
品牌部对活动中会出现的问题提前进行优化调整
制定应急预案
品牌部提前制定应急预案
活动预热
根据排期预热活动，公司全员进行宣发
品牌部承接活动执行
工作人员安排到位
入场签到安排
活动流程正常推进
摄影/摄像全场记录
活动圆满结束
疏散顾客，撤场清理
活动宣传
品牌部当日推出活动现场9宫格图片内容
品牌部次日输出视频内容
营运中心次日将图片/视频传送给顾客
活动复盘
供应链及品牌部进行财务结算，清算整理报销票据
品牌部进行工作总结，对优点及不足之处进行讨论、分析、归纳
品牌部整理活动复盘文档作为记录留存
客服部对本次活动进行满意度调查
销售类活动
活动调研（倒计时30天）
产品技术中心
产品背景调研
产品质量、作用、价格、物流等方方面面调研
整理调研报告
营运中心
活动上市背景调研
往年同期数据整理
活动发起（倒计时25天）
产品技术中心/营运中心发起讨论
常委们头脑风暴产品活动玩法
核心卖点挖掘
活动筹备（倒计时20天）
梳理产品内容
进行五步分析
梳理可能遇到的疑难问题解答
与营运中心一起完善疑难问题
产品活动时间、内容确定
沟通发布会场地/人员安排
4个城市人员安排
4个城市场地安排
总任务量确定
品牌营销中心
确定宣发排期
根据疑难问题和核心卖点进行宣发内容梳理、设计内容
筹备细节划分（倒计时20天-5天）
确定各店任务目标
客户档案盘点、设计、演练，制定方案
信息化中心
根据营销计划上线系统配置
为员工培训系统使用方法
门店活动物料设计制作，下门店
媒体宣传计划制定
朋友圈前10天宣发内容梳理、设计文件
活动主题推文及朋友圈预热
宣讲产品/项目 内容
考核员工话术/手法
财务中心
核算营销成本，协助营运中心制定营销计划
与信息化中心沟通支付情况
退款怎么办
核销，收款情况
供应链中心
根据营销计划搭配的产品，确认产品是否到位
人力行政中心
各城市会场提前统筹布置
下发会议通知等
活动上线准备（倒计时3天-1天）
模拟演练启动会/线上会议
四大城市负责人，模拟演练启动会
线上会议则提前沟通时间，由金苗发起
品牌营销中心-确定海报
将准备的海报与业务部进行协商，确认
等待上线宣发
会议召开，活动启动
全体员工参会
主持会议，播放PPT
拍摄现场照片、视频
上线内容宣传
签到，现场会议组织
活动开始
为业绩全力以赴
每天复盘，发现问题
支持员工，技术辅导，并解决员工的疑难问题
帮助品牌部把关宣传
根据排期输出内容，赋能门店
及时调整宣发方向和内容
活动总结
活动结束第5天进行数据复盘
本次活动相关数据支持
