导图社区 【167】如何安排一次培训课程？
一个公司重点培训项目，学员要完成一个实际的技术课题项目的攻关，培训项目安排了帮助学员产生项目成果的指导（课程）活动，用mindmaster思维导图软件可以高效率地完成此次课程策划、准备和实施。 此思维导图可以作为各种会议、项目、活动策划和实施的模板。简单易用！ 希望大家都用上，让我们一起使用mindmaster高效起来。
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学员课题项目攻关 成果催化指导 课程安排
目标
项目进程
成果
价值
建议
创新
方法
技巧
时间
11.23
下午
地点
研修楼
305
301
人员
指导老师团队
学员
流程
分组
13：45-15：45
汇报
当前成果
交流
指导
集中
15：45-16：15
创新案例
分析
提炼
经验
做法
后期学习任务
准备
文档资料
项目进程报告书
项目当前成果说明资料
项目成果指导意见书
合一册
我
创新案例分析共享材料（PPT）
两位导师
邹
季
项目实际进度及成果统计表
沟通
发放
填写
提交
PPT
布置
确认
统计表
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