导图社区 【167】如何安排一次培训课程?
一个公司重点培训项目,学员要完成一个实际的技术课题项目的攻关,培训项目安排了帮助学员产生项目成果的指导(课程)活动,用mindmaster思维导图软件可以高效率地完成此次课程策划、准备和实施。 此思维导图可以作为各种会议、项目、活动策划和实施的模板。简单易用! 希望大家都用上,让我们一起使用mindmaster高效起来。
社区模板帮助中心,点此进入>>
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
学员课题项目攻关 成果催化指导 课程安排
目标
项目进程
成果
价值
建议
创新
方法
技巧
时间
11.23
下午
地点
研修楼
305
301
人员
指导老师团队
学员
流程
分组
13:45-15:45
汇报
当前成果
交流
指导
集中
15:45-16:15
创新案例
分析
提炼
经验
做法
后期学习任务
准备
文档资料
项目进程报告书
项目当前成果说明资料
项目成果指导意见书
合一册
我
创新案例分析共享材料(PPT)
两位导师
邹
季
项目实际进度及成果统计表
沟通
发放
填写
提交
PPT
布置
确认
统计表
打印