采购品类战略

该思维导图包括品类经理如何制定品类战略的内容，采购战略，指的是企业通过分析自身的采购需求、市场状况、竞争状况和采购品类的变化状况，来制定的基于现实和未来的、指导采购工作的长远规划。

采购品类战略

• 建立品类并确定优先级
  • 开展支出分析：从商业软件获取数据并清理和标准化数据，按支出金额使用帕累托分析将品类分类；
  • 评估未来需求：了解支出在未来三到五年可能的变化
  • 分析供应市场基本面：组织内部或者第三方订阅数据和分析，包括预期的供应和需求变化/供应市场结构和竞争强度（波特五力模型）/总供应能力，产能利用率和潜在的扩张和收缩/该品类中的技术变化和创新/影响该品类的法律和法规/现在和潜在供应商其产能和地理位置/定价和成本趋势，潜在的动因成本，应该成本模型/供应链风险和潜在的终端
  • 用细分确定品类和优先级：识别最大增值机会的品类，使用组合分析将品类定为到Kraljic矩阵模型
• 制定品类战略和计划
  • 供应库优化：需要使用得供应商数量，最佳供应商，供应商地理位置，与供应商得关系和合同期限等
  • 品类计划：处理单一寻源/双重寻源/多重寻源或平行寻源问题
• 构建治理
  • 制定的品类计划获得执行层的批准，与内部利益相关者有效沟通，有效实施变革计划
• 实施计划
  • 定义项目，合理性和绩效衡量，获得高层支持
  • 规划品类战略的范围，团队职责和角色，制定预算，确定时间表和识别供应风险
  • 沟通品类管理的项目计划，获得利益相关者支持
  • 使用变更管理实践，使寻源流程标准化
  • 监督项目进展，实现品类管理的项目目标，并向高层和利益相关者报告