团队的建设

这是一篇关于团队建设的思维导图，团队建设是指为了实现 团队绩效 及产出最大化而进行的一系列 结构设计 及 人员 激励等团队优化行为。

团队建设

• 团队精神
  • 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就
  • 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。
• 区别
  • 团队精神与群体、集体主义有何区别：
    • 1、在领导方面：群体应该有明确的领导人
    • ；团队可能就不一样，尤其团队发展到 成熟阶段 ，成员共享决策权。
    • 2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
    • 3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
    • 4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
    • 5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
    • 6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效
    • 相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
• 团队目标
  • 目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：
    • 1. 团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性
    • 2. 让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
    • 3. 团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
    • 4. 团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
    • 5. 利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
• 表现
  • 凝聚力
  • 合作
  • 组织无我
  • 士气
  • 统一目标
  • 统一思想
  • 统一规则
  • 统一行动
  • 统一声音
• 重要性
  • 优秀的组织领导。
    • 一、品德高。
      • 品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。
    • 二、能力强。
      • 要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，
    • 三、多领导，少管理
      • 作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础
  • 共同的事业愿景。
    • 一、找到组织存在的价值和意义。
    • 二、实现事业的组织分工与责任。
  • 清晰的团队目标。
    • 一、制定组织的经营目标
    • 二、组织成员个人的利益目标
  • 互补的成员类型
    • 一、团队成员的个性互补
    • 二、能力互补。
  • 合理的激励考核
    • 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。
    • 二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。
    • 三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。
  • 系统的学习提升。
    • 一、创建学习型组织。
    • 二、打造学习型个人。
• 阶段
  • 1.形成阶段。
  • 2.锤炼阶段。
  • 3.规范阶段。
  • 4.运作阶段。
  • 5.要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。
• 建设建议
  • 第一人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。
  • 第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点.
  • 第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系.
  • 第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独当一面的综合性人才，是企业一项重要使命.
  • 第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富.
  • 第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义.
• 文化建立
  • 建立共同的奋斗目标
  • 树立共同的人生价值观
  • 采取切实有效的工作方式，如谈心、培训、激励、团康活动等，提升团队的凝聚力、战斗力。
  • 努力提高每一位主管的组织协调能力，提高管理效率
• 危险信号
  • 精神离职
  • 超级业务员
  • 非正式组织
• 四戒
  • 一戒：“团队利益高于一切”
  • 二戒：“团队本身的内斗”
  • 三戒：“团队内部皆兄弟”
  • 四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”
  • 一是不懂得团队的重要性，从而忽视团队建设，甚至缺乏对员工的重视； 二是崇尚个人英雄主义，过于追求短期效益，形成急功近利的势利文化； 三是知道团队重要性，但对于如何选择人才，如何建立积极向上的团队文化缺乏认知和能力。