【174】人力资源价值体系逻辑图

人力资源六大模块的内在逻辑联系一直没有被很多人力资源从业者所真正理解，每个人力资源从业者都只是针对一些行为和具体的制度落地在努力，而忽略了核心逻辑，导致人力资源工作的事倍功半，正本溯源人力资源价值逻辑，在企业不同阶段推出不同的人力资源解决方案将会事半功倍。

人力资源价值体系

• 提升分工-效率
• 提高协作-效率
• 我所认知的人力资源价值体系
• 提高组织信息效率
• 更好的适应生存环境--途径保持企业正确方向运转的高效率
  • 战略解决目标、资源和效率三者的统一问题
• 跨思维
• 跨文化
• 跨学科
• 线效率
• 面效率
• 点效率
• 管理科学
  • 西学为体、中学为用
    • 西学
      • 制度
      • ERP
      • 管理工具
      • 管理创新：战略、体制---
    • 中学
      • 中国式管理
      • 军队管理体制
      • 中国共产党的管理创新
      • 深圳华为等典范企业家精神
• 管理哲学
  • 中学为体、西学为用
    • 中学
      • 情理法管理逻辑
      • 以人为本：无神论
      • 人定胜天：自强精神
      • 归纳演绎：易经、直觉和顿悟
      • 财富分配：官商配合下的企业创新经营
      • 马克思主义和特色社会主义
    • 西学
      • 宗教入世修行观念
      • 劳动乃神赐天职，为神工作
      • 人神契约：契约精神，法律精神
      • 自由平等观念
• 人类命运共同体
  • 一带一路建设
  • 双边贸易协定
  • 金砖国家
  • 外部投资：瓜达尔港----
  • 亚投行
• 新型大国关系
  • 中美经济政治贸易关系
  • 亚洲政治经贸关系：重点日本、印度等
  • 欧洲经贸关系
  • 非洲经贸关系
• 薪酬
  • 结合绩效考核结果
  • 公平公正公开
  • 股权激励、奖金体系
• 投资及减税
• 国家及社会层面
• 培育创新文化-大众创新。万众创业
• 培育匠人-工匠精神
• 管事
• 安人
• 信息化建设
• 培训
  • 加强一流团队建设
• 招聘
  • 选择符合企业文化的人才
• 企业公平文化
• 职业晋升
  • 保持个体稳定发展
• 技能鉴定
  • 增强个体分工效率
• 绩效考核
  • 从上到下KPI
  • 从下到上OKR
  • 组织层面BSC
  • 中庸形式PBC