导图社区 部门招聘流程
适用于部分公司的简易招聘流程，招聘是个技术活，仅适合与我一样的招聘小白，如有Hr大神，欢迎指导谢谢。
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作，本图梳理了确定渠道、了解需求、制定招聘计划表、编写招聘JD、投放、接受筛选简历、初试、复试、拟录用、发offer、入职等方面内容，希望对新手招聘者有帮助！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
招聘
了解需求
了解各部门的岗位需求
各部门人员需求表（全年）
部门
岗位
人数
岗位说明
甄选需求
根据实际情况(结合全年人力预算）与部门负责人沟通，并确认实际需求岗位和人数
确定渠道
根据不同岗位的要求选择对应的招聘渠道
门店一线岗位
门店自招
重要岗位（HO、运营、店总经理等）
内部招聘
内部资源，联动集团HR，在全集团进行招聘
部门&门店员工的私域平台
外部招聘
第三方招聘平台：主要以集团合作的平台为主
制定招聘计划表
根据需求和渠道，制定计划表
渠道
时间节点
编写招聘JD（职位说明书）
品牌原有岗位JD
根据实际岗位要求
整合形成符合当下的岗位JD
内部
外部
投放
确定投放周期
接收简历、筛选简历
筛选周期不要过长2-3天进行一次筛选
初步筛选
按招聘标准
二次筛选
工作经历
工作空窗期
后期面试需要特别注意
工作时长（跳槽频率）
一般2-3年跳一次槽属于正常现象
一年多次跳槽--不稳定
每次跳槽职位性质变化大--求职意向不明确
职位变化
在职位性质相似的情况下上升--个人水平在逐步提升
在岗位性质差异大的情况下上升
需要额外注意
在岗位性质相似的情况下平稳--个人水平没有提升
职位与工作内容的匹配度
安排初试
初试
HR进行初试
补充完善简历中不明确的信息
电话面试
安静、不被打扰的环境
确保信号稳定，顺畅沟通
现场面试
发起面试邀请，安排面试时间
与品牌负责人沟通确定复试时间和候选人
复试
根据初试沟通好的时间，进行复试邀约
发送复试邀约信息（短信、微信、邮件）
要点：再次确认候选人姓名、复试时间、复试方式、注意事项
给面试官发送复试邀约信息，附候选人名单及行程安排表
要点：通知复试时间、复试地点、复试形式、候选人名单及形成安排、候选人简历
提前安排好地点、准备候选人简历、用餐安排
视频面试
安排好地点（网络畅通、安静不易被打扰）、准备候选人简历、用餐安排、提前检测设备
复试过程中
1.开场介绍：主持人开场并为候选人介绍面试官
2.把控节奏，提醒面试官时间，把控整体节奏
3.面试2-3个候选人后，与面试官回顾前几位候选人信息并确定是否通过（是否录用、哪个城市、哪个岗位、最晚到岗时间）
以上重复，直至复试结束
最后与面试官一同确定面试情况（再次确定候选人的录用信息）
拟录用
给品牌负责人&面试官发送拟录用邮件，确定候选人拟录用情况
确定编制、薪资（试用期薪资&转正后薪资）、到岗时间
与候选人现任直接领导沟通
发送内部调动申请邮件
与候选人电话沟通拟录用信息，不超过一周发送书面Offer
发offer
跟踪内部调动邮件进度
按照模板编写offer&入职体检通知书
发送邮件给集团HR老大审批（附offer、候选人简历）、抄送事业部负责人
转发审批通过邮件给集团薪酬部负责人（附offer、候选人简历）、抄送部门负责人、事业部负责人
发送offer给候选人
入职
后续工作由薪酬部跟进
以上所有信息应随时更新记录在招聘追踪表格中（没有HR后台管理系统的前提下）
薪资--联系薪酬部
