导图社区 战略与战略管理
CPA战略第一章，公司战略的基本概念：公司战略的定义、公司的使命、公司的目标、公司战略的层次；公司战略管理：战略管理的内涵、战略管理的特征。
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战略与 战略管理
公司战略的 基本概念
公司战略的定义
传统
组织完全理性（理性计划）
计划性、全局性、长期性
终点➕途径
现代
组织有限理性（理性之外）
应变性、竞争性、风险性
应变性:产业或市场层次，协调公司内部资源与呀外部环境的力量
途径
商业环境的变化 稳定→应变
公司的使命
公司目的
生存目的
盈利/非盈利
公司宗旨
经营范围
经营哲学
企业文化
“终点”
公司的目标
具体化
“途径”
公司战略的层次
公司战略管理
战略管理的内涵
战略管理的特征
内涵决定特征
战略管理的过程
战略分析
外部环境
内部环境
战略选择
可选择的战略类型
❶公司层战略 ❷业务单位战略 ❸职能战略
战略选择的过程
制定
评估
选择
战略实施
1.正确处理和协调公司内部关系
2.建立有效的组织结构
3.保证人员和制度的有效管理
4.选择恰当的组织协调和控制系统
5.协调好战略、结构、文化和控制方面的关系
战略创新管理
what
定义
重要性
创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源
持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
类型
产品创新：指组织提供的产品和服务的变化
流程创新：指产品和服务的生产和交付方式的变化
定位创新：指产品和服务进入市场的环境的变化， 即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新
范式创新：指影响组织业务的潜在思维模式的变化
how
探索战略创新的不同方面
创新的新颖程度
渐进性
某些时点→部分
突破性
全面性→整体
创新的平台和产品家族
创新的层面
组织层面
架构层面
时机→创新生命周期（A-U模型）
战略创新的情境
建立创新型组织
共同使命、领导力和创新的意愿
高层
合适的组织结构
有机的or机械的→分权/集权
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
组织的松弛度等
跨越边界
内部和外部的顾客导向➕广泛的网络 ↓ ↓ 需求⇆投入 数字化运营
制定创新的战略
（1）企业特定的知识，包括探索知识的能力，是企业在竞争中取得成功的本质特征。 （2）公司战略的本质特征应该是一种创新战略，其目的就是积累这种企业特定的知识。 （3）一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境。 （4）内部结构和过程必须与可能的冲突性需求保持平衡。
创新管理的主要过程
搜索→选择→实施→获取
