导图社区 清晨领导力
这是一篇关于清晨领导力的思维导图,主要包括认识自我、领导能力、领导行为等板块。
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《清晨领导力》 思维导图
起航篇
成为更好的自己
记住你是谁?
五步法职业定位:优势、做事方式、价值观、匹配性、贡献
修炼领导力
五原则:相信自己、追求卓越、挑战自我、寻求支持、刻意实践
机会之窗
风来了,猪都会飞
成长型思维
四步骤:接纳、审视、调整、改变
行胜于言
干就对了
领导自我
认识自我I
4-D天性测评
绿黄蓝橙四色——性格决定命运
领导特质
不要靠颜值,要靠自身的气质与品质
情商管理
智商不够情商来凑
提升方法:自我认知、调控;内驱力、同理心《共情》
优势理论
人无我有,人有我优,发挥自己特长,补充自己的短板
时间管理
统筹规划,与时间做朋友
认识自我II
人性假设
人性本善
眼见不一定为实
三观假设
世界观、人生观、价值观
价值观
正确的价值观:利己利他
洞悉人性
一见钟情:形象气质、言谈举止、价值观
认知不协调
眼高手低、知行不一
改变方法:改变态度、改变行为
领导能力
前瞻力
战略先行、组织跟随
志向远大、面向未来;快速学习、开拓视野;深耕行业;逐浪未来
自控力
专注:训练大脑、正念冥想
自学力
培养学习能力:知识结构、模型、高速公路
复原力
自我修复,凤凰涅槃
逆转力
临危不乱、掌控局面
能力越大、责任越大
领导行为
以身作则
言行一致、成为榜样
共启愿景
确定目标、向前走
挑战现状
不满足于现状、自我突破
使众人行
互信互助
激励人心
团队的成功才是真正成功、激励是必须的
领导团队
领导“自由人”
自由人
发展眼观看待职业发展
参与感
培养主人翁意识:重在参与
关键因素:授权、信息公开、培养能力、激励
游戏化管理
玩物不一定丧志
开放、包容、自由工作环境
及时反馈
闭环管理
宽容失败
失败是成功之母:要敢于成功更要敢于失败
管理沟通
口头表达
“金字塔”形式表达
说服技巧
学会讲故事
高效会议
有会议必有结果
向上管理
主动沟通,向上需求资源
关键对话
七个技巧:从心开始、注意观察、保证安全、控制想法、陈述观点、了解动机、开始行动
教练赋能
职业成长
职业生涯需要规划,好的榜样和导师
提问技术
学会提问:开放、探寻、积极
觉察力、责任感
3F倾听
Fact:摆事实
Feel:情绪控制
Focus:了解意图
SBI反馈术
S:情境
B:行为
I:影响和后果
360°测评
客观、全面、不带个人偏见的评价
组建团队
选人之道
选对人:三观一致、团队认可
4-D团队
角色互补:每个人都有立足之位
五项障碍
缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果
制度管人
无规矩不成方圆:制度管人
优势互补
人无完人:建立完美团队
领导业务
团队绩效
结果导向
以客户为中心,要有服务意识
人人都是产品经理
目标设定
KPI
OKR
SMART原则
挑战性任务
越挑战越成长
宁可跌倒,也不要躺平
赢在执行
狭路相逢勇者胜
把不可能变成可能
命运共同体
“三体”
利益共同体
事业共同体
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