让领导喜欢你

机关的机关相处之道，自学并提升，你可以的。主要内容有密切联系领导、坚决服从领导、科学与首长相处、准确理解领导意图、精于约束领导、直接领导要敬、敢向领导进忠言。

让领导喜欢你

• 密切联系领导
  • 对工作认真
    • 把工作做出成绩
    • 办好领导交办的事
    • 不要有功利心
  • 干工作任劳任怨
    • 不怕吃苦受累，加班熬夜出质量。“字字看来皆是血，十年辛苦不寻常。”
    • 受得了委屈，经得起误会，耐得住寂寞
  • 群众口碑好
    • 妥善处理与领导者、同事间的关系。
    • “金杯银杯不如群众口碑”
• 坚决服从领导
  • 对领导做出的决定、指示和要求，排除万难，认真贯彻执行
  • 发挥主观能动性，创造性完成工作。反例：主观不努力，客观找原因
  • 工作中服从，工作外平等
  • 遇事不擅做主张，主动向领导请示报告
    • 不能借请示上交矛盾、制造矛盾
    • 报告工作一级对一级，不可越级
• 科学与首长相处
  • 关系正常规范，感情密切长远
  • 要有首长意识
    • 公开场合保持距离，维护尊严和风度
    • 不因琐碎私事烦首长
    • 交办的工作认真完成有回音
    • 陪同外出食宿安排想周到
    • 封口要紧不乱说
  • 要有慎言意识
    • 不要乱表态
    • 把握好谈话的分寸（注意谈话政治性、从属性、事务性、被动性）
    • 提高进言的质量
      • 千人之诺诺，不如一士之谔谔
      • 敢于并善于坚持正确的见解
      • 献计献策不献媚，辅助决策
  • 要有本分意识
    • 戒场合越位
    • 戒工作越位，找准立足点，摆正位置
      • 向首长提建议，以部属的身份提建议
      • 拟发文件，站在发文机关的高度去审视
      • 写讲话稿，站在首长的高度去思索
      • 下基层检查，站在派出机关的高度去指导
      • 处理问题，把握住自身分管的业务和职权
    • 戒决策越位
      • 决策酝酿可提建议，决策确定由领导拍板
  • 警惕
    • 阿谀奉承“主仆”关系
    • 敬而远之“猫鼠”关系
    • 身边红人“哥们”关系
    • 有事商量“协作”关系
    • 发牢骚讲怪话颠倒关系
• 准确理解领导意图
  • 要悟透领导本意
    • 《清史稿·童华传》江苏巡抚对圣旨理解有误，拘千人。童华以礼说服巡抚，免民怨沸腾。
  • 要悟透领导深意
    • 毛提议建国开国大典放28炮响，众人有疑，唐研究后写说明得其认可。
  • 要悟透领导真意
    • 领导交代任务不急办，搞清内容实现和要求
  • 把握领导意图的途径
    • 掌握领导的关注点
      • 跟踪领导“视线”，跟上领导思路
    • 掌握领导的着力点
      • 搞清主次矛盾、关键薄弱，把功夫下在最重要的地方
    • 掌握领导的警觉点
      • 领导可能担心、顾忌、反对的事。要有相应的设想和方案
    • 途径：
      • 从领导的言谈中捕捉。注意其随机讲话、谈话
      • 从领导的行动中掌握。去哪里、抓什么、怎么抓，反映其决心和意图
      • 从领导的文办中摸清。讲稿、批示把握其思想，一圈一点有深意
• 精于约束领导
  • 唐代魏徵精于约束领导，使李世民减少失误，出现“贞观之治”
  • 依靠感情约束。靠出色的工作
  • 依靠水平约束。随风潜入夜，润物细无声。恰似无心插柳柳成荫
  • 依靠法规约束。争做本行业“政策法规通”
  • 依靠人格约束。重大问题不含糊、遇事有对策、处事有原则、论事有见地、管事有章法
• 直接领导要敬
• 敢向领导进忠言
  • 提出积极的、有建设性的言论
  • 不要有损于上级的尊严，或表现的你比上级精明
  • 不要强调自我私怨
• 主题
• 要为领导分忧
  • 分责
    • 要抢挑重担，知难而进，为单位领导分忧
  • 缓冲
    • 处理复杂问题打头阵，给领导最后决策留下缓冲的余地和充裕的时间
  • 匡正
    • 对领导的失误和不完善的决定要出以公心进行纠正和补充
• 妥善处置领导间分歧
  • 从容应对尴尬场合
    • 争论问题不在你的工作内：沉默是金
    • 争论问题在你工作范围：领导不问不“吱声”，问什么答什么，不带感情色彩
  • 灵活处置不同意见
    • 周恩来堪称“大参谋”，善于在不同意见中找到各方都能接受的共同点，然后在新的基础上寻求新变化、新途径。
  • 巧妙化解分歧观点
    • 按“时间先后”来处理
    • 按“职务高低”来处理
    • 按“实效大小”来处理
      • 哪个意见更切合实际、更富有成效
    • 按“兼顾左右”来处理
    • 更高明办法：事前影响法、适当缓办法