导图社区 建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制思维导图,包括施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、施工成本控制、成本分析和成本考核等。
编辑于2022-02-04 10:52:25建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本管理的任务
施工成本预测
是施工项目成本决策与计划的依据
施工成本计划
施工成本计划编制原则
从实际出发
与其他计划相结合
采用先进技术定额
统一领导分级管理
适度弹性
施工成本计划应满足的条件
合同规定的质量和工期
组织对项目成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础
有关定额市场价格的要求
类似项目提供的启示
施工成本计划的具体内容
编制说明
施工成本计划的指标
数量指标、质量指标、效益指标
按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表
单位工程成本计划表
施工成本控制
事先控制、事中控制、事后控制
动态控制原理对实际施工成本发生过程有效控制
成本控制应满足的要求(记忆题5条p82)
施工成本核算
一、按规定的成本开支范围对施工费归集和分配,计算施工费实际发生额
二、根据成本核算对象计算该施工项目总成本和单位成本
竣工工程现场成本
项目管理机构核算
考核项目管理绩效
竣工工程完全成本
企业财务部门核算
考核企业经营效益
施工成本分析
分析是关键,纠偏是核心
有利偏差的挖掘,不利偏差的纠正
施工成本考核
考核主要指标
施工成本降低额
施工成本降低率
施工成本管理的措施
组织措施
前提和保障
技术措施
最佳施工方案
进行材料比选
降低材料消耗
适合的施工机械设备
新技术,新材料,先进设备。
经济措施
编制资金使用计划
分解施工成本管理目标
对施工成本管理目标风险分析
严格控制各项开支
及时核算各项支出
合同措施
贯穿整个合同周期
施工成本计划
施工成本计划的类型
竞争性成本计划
项目投标及合同签订阶段
指导性成本计划
选派项目经理阶段
实施性成本计划
项目施工准备阶段
施工预算
内容
说明部分
工程概况及建设地点
编制的依据
设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法
工程的范围
在编制时所考虑的新技术,新材料,新工艺,冬雨季施工措施,安全措施等。
其他问题
表格部分
工程量计算汇总表
施工预算工料分析表
人工汇总表
材料消耗量汇总表
机械台班使用量汇总表
施工预算表
两算对比表
施工预算与施工图预算的对比
编制要求,依据,方法。
编制要求
深度的要求
要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求
施工预算要能反映出经济效果
结合现场实际
编制依据
会审后的施工图纸,设计说明书和有关的标准图
施工组织设计或施工方案
施工图预算
现行的施工定额及有关文件
工程现场实际勘察与测量资料
建筑材料手册
编制方法
熟悉材料
熟悉定额
计算工程量
套用定额
单位工程人,料,机费及人工材料,机械台班消耗量汇总。
进行两算对比
装钉成册
注意事项
p88
施工预算与施工图预算对比
编制依据不同
施工预算
以施工定额为依据
施工图预算
以预算定额为依据
适用范围不同
施工预算
内部文件与发包人无直接关系
施工图预算
适用于发包人和承包人
发挥作用不同
施工图预算是投标报价的依据
施工预算是承包人组织生产,编施工计划,准备材料,签发任务书考核工效,进行经济核算的依据
方法
实物对比法
金额对比法
施工成本计划的编制依据
投标报价文件,企业定额和施工预算,施工组织设计或施工方案,人工材料台班市场价格,内部材料台班劳动力挂牌价格,周转设备内部租赁价格,外加工计划和合同,财务成本核算制度,施工成本预测资料,拟采取的降低施工成本的措施,其他资料
编制施工成本计划的方法
按施工成本组成
人工费,材料费,施工机具使用费,企业管理费
按施工项目组成
按施工进度
施工成本控制
依据
承包合同
成本计划
进度报告
工程变更
程序
管理行为控制
建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
建立体系运行的评审组织和评审程序
目标考核,定期检查
指标控制程序
项目成本目标及月度成本目标
收集成本数据监测成本形成过程
分析偏差原因制定对策
用成本指标考核管理行为
方法
施工成本过程控制方法
人工费的控制
影响因素
社会平均工资,生产消费指数,劳动力需求情况,政府推动的社保和福利
控制方法
制定先进合理的内部劳动力定额
合理搭配各工种人数
培养一专多能技术工人
实行弹性需求的劳务管理制度
材料费的控制
用量控制
定额控制
限额领料的形式
按分项工程,按工程部位,按单位工程
限额领料的依据
准确的工程量(计算限额用量的基础),施工预算定额或企业内部消耗定额(制定限额用量的标准),实施组织设计(计算非实体性消耗的基础),发包人认可的变更洽商单(调整限额量的依据)
限额领料的实施
确定限额领料的形式
签发限额领料单
限额领料单的应用
限额量的调整
限额领料的核算
指标控制
针对没有定额,根据以往经验制定材料指标
计量控制
做好收发计量检查,投料计量检查
包干控制
部分小型零星材料由作业者包干使用
价格控制
施工机械使用费的控制
台班数量
适合的设备,设备使用时间有效利用,提高设备效率和利用率,减少不必要的闲置和浪费
台班单价
加强维修保养降低大修,加强人员培训提高效率,加强配件管理,降低材料成本
施工分包费用的控制
赢得值法
三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)-赢得值或挣值
公式:已完工作预算费用=已完工程量*预算单价
计划工作预算费用(BCWS)
公式:计划工作预算费用=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用(ACWP)
公式:已完工作实际费用=已完工作量*实际单价
四个评价指标
费用偏差CV=BCWP-ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
偏差分析的表达方法
横道图法
形象直观,能够表达绝对偏差,但信息量少
表格法
灵活,信息量大,可以借助计算机,效率高
曲线法
项目完工预算BAC
指编计划时预计的项目完工费用
预测的项目完工估算EAC
指执行过程中根据当前进度费用偏差情况预测的项目完工总费用
预测项目完工偏差ACV
预计项目完工时的费用偏差
偏差原因分析与纠偏措施
偏差原因分析
纠偏措施
成本分析和成本考核
成本考核的依据步骤和内容
成本核算的依据
会计核算
业务核算
统计核算
成本核算的内容
时间节点成本分析
工作任务分解单元成本分析
组织单元成本分析
单项指标成本分析
综合项目成本分析
成本分析的步骤
选择分析方法
收集成本信息
进行成本数据处理
分析成本形成原因
确定成本结果
成本分析的方法
成本分析的基本方法
比较法
因素分析法
差额计算法
比率法
综合成本分析的方法
分部分项工程成本分析
月度成本分析
年度成本分析
竣工成本综合分析
成本项目的分析方法
人工费分析
材料费分析
机械使用费分析
管理费分析
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析
工期成本分析
资金成本分析
成本考核的依据和方法
成本考核的依据
成本计划的数量指标
成本计划的质量指标
成本计划的效益指标
成本考核的方法
公司层,项目管理层
成本核算
成本核算的原则、依据、范围
成本核算的原则
1.分期核算原则 2.相关性原则 3.一贯性原则 4.实际成本核算原则 5.及时性原则 6.配比选择 7.权责发生制原则 8.谨慎原则 9.划分收益性支出与资本性支出原则 10.重要性原则
成本核算的依据
1.各项财产物资的清查 2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料 3.各项内部定额及结算指导价
成本核算的范围
直接费用
包括:材料费用,人工费用,机械使用费用,其他直接费用
间接费用
包括:企业下属施工单位为组织管理生产活动产生的费用
成本核算的程序
1.对发生的费用审核确定计入各项费用的数额
2.将计入成本的各项费用计入各月份
3.对各月份的成本在各个对象间分配和归集
4.对未完工程盘点,确定已完工程实际成本
5.已完工程转入工程结算成本,核算竣工实际成本
成本核算的方法
一.表格核算法
优点是简便实用性好,缺点是精度不高,覆盖面小
二.会计核算法
优点是科学严密,人为控制因素小,覆盖面积大。缺点是专业水平要求高
三.两种核算法的综合使用
两者互补相得益彰
成本管理的程序
掌握生产要素价格信息
确定项目合同价格
编制成本计划,确定成本实施目标
成本控制
项目过程成本分析
项目过程成本考核
编制项目成本报告
项目成本管理资料归档
成本预测是前提,成本计划是目标的具体化,成本控制是控制和监督,成本核算是最后检验,成本考核是目标保证和实现目标的重要手段
施工成本
间接成本
人员工资、办公费、差旅费等
直接成本
人工费、材料费、施工机具使用费等