导图社区 人才培养方式
按九宫格人才盘点的人才培养方式,整理分享,按照不同人群实行不同的培养方式。
在学习的征程中,我们常常惊叹于学霸们优异的成绩和卓越的能力,却往往忽略了他们背后那些默默支撑的成功秘诀——优秀的习惯。此脑图介绍了提升思维的学霸优秀的20个习惯,这些习惯,涵盖了学习生活的方方面面,从清晨的早起规划到夜晚的复习总结,从课堂上的专注听讲到课后的高效利用,每一个习惯都蕴含着巨大的能量,它们相互交织、共同作用,塑造了学霸们独特的学习模式和成功路径。
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人才培养方案
1. 目标
以高潜质人才为核心,搭建分类别、分层级的人才培养体系
为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养
提升在岗关键岗位人员技能
2. 策略
基于人才盘点结果,整合人才培养资源
重点落实高潜质人才的培养
岗位锻炼(70%)+辅导(20%)+培训(10%)
3. 培养内容
岗位锻炼
挑战性任务
项目锻炼
轮岗锻炼
扩大职责范围
辅导
岗位辅导计划
直属领导跟踪反馈
外聘导师辅导
交流学习
培训
领导力培训
专业类培训
职业技能培训
拓展培训
4. 人才分类
I. 高绩效、高潜力
II. 低绩效、高潜力
III. 高绩效、低潜力
IV. 绩效和潜力居中
V. 低绩效、低潜力
5. 培养方式
I. 高绩效、高潜力类
标杆人才、重点培养对象、发展更高职位
项目锻炼、挑战性工作任务、扩大职责范围
直属领导跟踪反馈、外聘导师辅导、外出交流学习
领导力培训、职业技能培训、影响力培训
重点培养对象,有成长巨大空间、着重绩效的提升
项目锻炼、挑战性任务
直属领导专业类辅导
专业类培训、外出交流学习、目标管理、执行力、时间管理职业培训
重点培养对象、着重提升工作技能、提高综合素质
增强学习成长的意识,提升个人发展意愿
职业类培训、拓展培训、外出交流学习,季度读书会
IV. 绩效或潜力居中
关注培养对象,增强个人发展意愿,培养学习成长的意识
岗位辅导
淘汰或调岗人员
VI. 其它
工作态度不佳人员淘汰,能转变态度但有较好的绩效或潜力的人员,通过拓展培训,增强团队合作精神,提升沟通协调方面的能力,同事参加企业文化、公司战略、情绪与压力管理、积极心态方面的培训课程,促使改变工作心态
6. 人才培养评估
培训后评估
课程考核方式
阶段性评估
针对不断类别的人员工作态度、绩效、潜力的变化,采用定期阶段性评估,通过数据分析、访谈等方式进行评估
人才盘点年度评估
360度平度+价值观评估+九宫格分类