非财务经理（总经理）的财务课程

这是一篇关于非财务经理（总经理）的财务课程的思维导图。有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本 点”的基础上。

非财务经理（总经理）的财务课程

• 第一讲：利润哪里来
  • 案例导入：两种投资回报率
  • 一、财务管理的核心目标
  • 二、如何快速评价企业财务状况
  • 三、利润表初探
  • 四、资产负债表初探
  • 五、财务数据的本质
  • 六、提升股东回报率的三大途径
  • 七、杜邦财务分析模型
• 第二讲：“模拟经营”及分享
  • 一、“模拟经营”组建
  • 二、经营方案讨论
  • 三、“模拟经营”实施
  • 四、“模拟经营”分享
  • 五、“模拟经营”点评与解析
• 第三讲：现金哪里去
  • l 案例导入：格力电器
  • 一、现金不等于利润
  • 二、现金流评估分析思路
  • 三、深入了解资产负债表
  • 四、营运资本需求(WCR)
  • 五、现金流量表解读
• 第四讲：成本怎么管
  • 一、 深入了解利润表
  • 二、利润的构成
  • 三、增加企业利润的思路
  • 四、股东身上的“三座大山”
  • 五、固定成本与变动成本
  • 六、本量利分析
  • 七、降低成本的几个途径
  • 八、如何评估利润的含金量