OKR

OKR的全员参与性质，聚焦全员的精力，投入在最重要的事情上。OKR制定的可衡量性，可以让目标更清晰，并且能为目标的达成指出明确的方向。

OKR

• OKR是什么
  • OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
  • 聚焦核心任务，落实推进，减少不理性的分心
• OKR有什么作用
  • 对企业来说
    • OKR的全员参与性质，聚焦全员的精力，投入在最重要的事情上。OKR制定的可衡量性，可以让目标更清晰，并且能为目标的达成指出明确的方向。
  • 对管理者来说
    • OKR让员工知道了自己工作的意义，从而会促使员工工作的积极性和主动性，更有利于组织目标的达成，并且极大减少工作安排的难度。
  • 对员工来说
    • okr的透明和自上往下可以真正了解自己工作的意义，而不是盲目被安排，从而促使自己有明确努力的方向，有更大可能在业务能力上得到提升。
• OKR与KPI的区别
  • 衡量标准
    • OKR要求的是每个都必须是量化的，即有数量要求，也有时问要求。
    • KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。
  • 公开性
    • OKR强调的是大家的目标完全透明、公开、所有成员都可以随意查询其他成员的目标，以便团队协作。
    • 而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之问公开
  • 沟通
    • OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解
    • KPI则由上级依据事先定的衡量标准而KRI
• 什么是OKR工作法
  • OKR的解释
    • O: Objectives, KR:Key Results
    • OKR: Objectives and Key Results
    • 即目标与关键结果法
  • OKR的本质
    • 一种战略目标任务体系
    • 一套明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
    • 有因特尔公司发明
  • OKR的组成
    • 一个需要极致聚焦的明确目标
    • 量化该目标的数个关键结果
• 如何设定OKR
  • 在设定OKR之前先确定自己的或企业的任务
  • 先设定公司层面的OKR,让后是部门的OKR、个人的OKR
  • 设立一个具有挑战性的目标
    • 目标目标最好不要低于一个
    • 自下而上收集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标
    • 召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体讨论过一遍，最终结合实际情况投票选出目标
  • 针对设计好的目标设置3、4个能衡量目标是否实现的关键结果
  • 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数
    • 预估能完成关键结果的概率，一般建议设置在50%
  • 设定okr的三个原则
    • 目标要有具体的明确方向
    • 目标要有时间期限，有确定的截至日期更有助于目标实现
    • 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清楚了解所有工作
• 个人OKR工作方法分享
  • 周一根据工作情况需求制定OKR
  • 一周内根据关键结果完成目标
  • 周五下班后用半小时复盘总结
  • 对没有完成的目标分析具体原因
  • 为下周工作做具体的工作计划