第二曲线创新

我们听过太多关于“创新”的陈词滥调，也知道创新很重要，但是应该怎么做？我们却不得而知。《第二曲线创新》提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法，帮助企业和个人跨越第二曲线，用创新重启增长引擎。时至今日，所有企业都应该重新学习创新，《第二曲线创新》将为你讲解价值千金的创新思维和方法，为企业带来可持续指数级增长。

第二曲线创新

• 创新
  • 第一曲线
    • S曲线（连续性创新）
      • 建立在现有的知识，市场和技术基础设施之上的渐进式创新，3个特征
        • 沿着技术曲线持续改善原有的产品性能
        • 定位与主流市场的主流消费者
        • 更好
    • 极限点：负增长
      • 熵增定律到达极限点，最好的走势图
        • 极限点过后就是急速的下滑，举例：诺基亚未成功完成智能手机研发、销售转型，被谷歌、苹果打败
      • 单一要素10倍变坏
        • 20世纪80年代英特尔存储器业务不及日本，市场占有路急速下滑，技术是单一要素，远不如日本
    • 传统管理扼杀创新：颠覆创新
  • 第二曲线
    • 定义：利用第一性原理跨越非连续性实现第二次提升
    • 大哥吃小弟效应
      • 新旧市场更替时，无知的市场选择淘汰偏向封闭式增长的老旧企业
    • 母系统和子系统
      • 腾讯QICQ转型为QQ，阿里巴巴To B业务转型成To C。芬兰，诺基亚、造纸业遭受夭折，游戏业崛起
    • 企业基业长青的具体方法论；守正出奇
      • 守正：尽量延长第一曲线的生命，拓规模，推迟极限点到来
      • 出奇：积极进取，通过对第二曲线的扶持，为企业赢得全新的增长空间
      • 开启第二曲线的最佳时期
        • 第一曲线已过破局点
        • 不晚于财务“极限点”，避免“黑洞效应”（吸引大量资源）
  • 分型创新
    • 变异+选择=新物种→创新+选择（市场选择）=第二曲线
    • 分型创新
      • 依托于第一曲线的次级创新，与第一曲线形状相似，小S型曲线，无限分型
        • 亚马逊（贝索斯）分型创新，研发AWS云计算服务，18年收入占比11%
        • 阿里巴巴，分型创新菜鸟物流。美团分型创新，由到店团购升级为外卖、酒旅、影票
    • 两个关键要素
      • 是否具有足够的变异数量，创新的基数
      • 变异速度是否足够快
    • 分型算法
      • 曼德博集合
        • 分型算法：Z=Z²+C
          • MVP：最小化可行性产品《精益创业》，在不断进行实验和学习中，迭代优化产品
          • 用一句美丽的语言说出来：只要将眼前的事情做到极致，下一步的美好自然会出现。
          • eg：公司层面：IMAC、Ipod、Iphone、IPad。业务层面：每年进行产品迭代。产品层面：任意一款手机，都是由完全不同的组件迭代而成的，行业90%的利润，工业链管理能力强
• 战略
  • 组合创新
    • 还原论和组合创新
      • 拆解基本要素，然后重新组合
      • 拆解基本要素的能力，是创新的基本功
      • 同一个事物，在普通人眼里是混乱一团，在高手眼里却能看到条分缕析的基本单元
      • eg:埃龙马斯克
        • 运用第一性原理，而不是用比较思维去思考问题
        • 电动车电车单价下降
        • 超级隧道
        • 火箭移民
  • 单一要素
    • 找到并击穿“破局点”
      • 如何识别破局点，在企业众多基本要素中找到最适合的突破口
        • 供需组合法
          • 供给：技术、产品
          • 需求：客户、用户
          • 连接：平台、组织
      • 如何有效击穿，让企业形成正循环和自增长
      • 突破阈值：单一要素10倍速变好，选定此为破局点，围绕它构建新组合，形成创新产品，击穿此要素，做到更好
  • 战略杠杆
    • 创新驱动的增长战略
      • 战略杠杆模型（阿基米德撬动地球）
        • 真北目标：长线的一
          • 真：找到真问题，不可出现偏差
          • 北：长线的目标，长期不变
          • 亚马逊：长期增长
        • 创新红利：10倍速的一
          • 互联网的10倍速变化
        • 战略支点：不变的一
          • 基石假设、使命愿景、第一性原理
            • 阿里巴巴：天下没有难做的生意
            • 美团：消费者第一、商户第二，在消费者身上获取价值
        • 核心能力：舍九取一
          • 商业基本要素：组织、技术、产品、运营、营销、商业模式
            • 用户运营
              • 用户体验三原则：无限选择、最低价格、快速配送
• 竞争
  • 错位竞争
    • 与其更好，不如不同，发现新兴价值网
      • 举例：腾讯不竞争百度，竞争微信；阿里竞争钉钉；美团做服务业的电子商务。打不过巨头、巨头不屑做、市场足够大。酒店团购，拓展本地市场，力压携程；
  • 颠覆式创新
    • 创业者的“理想后门”
      • 两种曲线
        • 正向非连续性：成熟公司
        • 反向非连续性：新型公司
      • 初创企业的天赐馈赠
        • 竞争胜率
          • 连续性技术：在位企业胜率80%
          • 突破性创新：在位企业胜率67%
          • 破坏性技术：在位企业胜率33%
      • 右上角迁移力与低端颠覆
        • 右上角迁移力：为追求高端市场，使得高端技术提升的速大于市场需求提升的速度。
        • 低端颠覆式创新：利用性能过度竞争真空，采取颠覆式创新方式，使技术进步速度超过市场需求提升速度，当新技术出现时，匹配更高的需求，新技术对原技术的低端颠覆就实现了
      • 小钢厂的低端颠覆式创新
        • 钢筋--角钢--钢结构
      • 从低端切入，不等于永远低端
  • 边缘分化
    • 伟大的创新，永远产生于边缘
      • 来自边缘的颠覆式创新，造船业技术更新，帆船/蒸汽轮船，苹果颠覆惠普
      • 生物如何创新
      • 科学如何进步
      • 创新加速创新
• 组织
  • 价值网络
    • 你所拥有的，往往会变成制约你的
      • 客户价值网，客户为王，不断满足客户的需求
      • 硬盘行业的颠覆式创新：14、8、5.25英寸硬盘一直由不同公司迭代，老公司已知在死亡，与客户共同生死
      • 资本价值网：增长魔咒，股东要求财务数据，只有真北目标，才能破解
  • 组织心智
    • 江山易改，本性难移
      • 组织心智自动化：组织更擅长在一个恒定环境中执行自我维持性的任务，而非应对重大变革他们更擅长沿着一成不变的方向实施变革，而非执行其他类型的变革
      • IBM和微软的转型之痛：
      • 区隔：建立独立小机构
      • 亚马逊进军电子书市场
  • 破界创新
    • 奇点下移，边界外延
      • 第一性原理=逻辑奇点+公理化方法
      • 破界创新三部曲：1、打破“隐含假设”；2、重构基石假设；3、演绎第一性原理；
      • 计算机行业破界创新：艾尼瓦克计算机只供科研
      • 乔布斯产品创新