麦肯锡工作法

《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50的7堂课》读书笔记，提升个人的职场竞争力，这本书是不错的一个思考角度。

麦肯锡工作法

• 第1课 麦肯锡的专业作风
  • 客户第一
  • 任何时候都积极应付
    • 绝不逃避&PMA
  • 专业人士应该“尽善尽美地工作”
    • 有价值的成果
  • 修行僧与艺术家
    • 逻辑能力和艺术家的灵感（心灵的感触）
  • 何谓“麦肯锡人”
    • 优秀
    • 有魅力
    • 有真才实学
    • 自立自强
    • 镇定自若、强大而达观
  • 重视外表
    • 关注细节、留心给对方的印象
    • 图表、邮件主题、笔记或会议资料的标题一目了然
  • 勿将“调查”当工作
    • 目标，分析结果，解决方案
  • 成为独一无二的行家
    • “行家”：不同于自己的视角，提出妙趣横生的想法。
    • 不苦恼周围人对自己的评价，专注于利用自己的独特优势创造价值。
  • 不要只解决眼前的问题
    • “真正的问题是否有可能不在此处？”
• 第2课 麦肯锡式解决问题的基本步骤
  • 什么是“解决问题”？
    • 确定真正的问题所在，明确解决该真正问题的具体措施，并付诸实施。
  • 解决问题 基本步骤
    • 区分问题设定与解答区域
    • 整理并将课题结构化
      • 逻辑树
    • 收集信息
    • 建立假说
    • 验证假说
      • 要点树
    • 考虑解决方案
      • 空
      • 雨
      • 伞
    • 实施解决方案
  • 解决问题时必须注意的要点
    • 不要过分局限于现在的状况或制约的条件
    • 保持思维的逻辑性，反复重复“为什么”；针对谁，做什么，如何做
• 特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包
  • 脑中存有框架
  • 把握整体流程中的重要因素，采用商业体系
    • 例子：转换职业的流程
  • 探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架
  • 重新评估组织时，采用“7S”框架
  • 不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”
    • 1.重要且紧急2.重要但不紧急3.不重要但紧急4.既不重要也不紧急
  • 寻求解决问题的真正方法时，采用“逻辑树”框架
• 第3课 麦肯锡式处理信息的技巧
  • 调查要基于原始材料
  • 性感地运用信息
    • 能否成为使人奋不顾身的“性感”信息
  • 风来时，做木桶的人将如何？
• 第4课 麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法
  • 不要只从硬币的正反面考虑问题
  • 决不放弃的定力
  • 使五感更敏锐
  • 边放松边集中
  • 框架型的思考方法
  • 超越自己的框架
  • 区分事实与意见
  • 从疑问出发
  • 疑问的核心是什么？
  • 有助于抓住疑问核心的好问题
    • 改变视角、探索原因、认识对方价值
  • 对是否真实发出疑问
  • 勿忘全局
  • 试试“电梯测试”
• 第5课 麦肯锡式提高自身能力的方法
  • 发挥自己的存在价值
  • 审视自己的外表与内在
  • 携带简单的工具
  • 拥有榜样
  • 不做评判
  • 每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐
• 第6课 麦肯锡式创造成果的能力
  • 在限定时间内取得成果
  • 即便无法喜欢他，也可以与之产生共鸣、实现共享
  • 在领导询问之前汇报
  • 彰显自己存在感的方法
  • 摆脱“应当论”的束缚
  • 不要一个人完成所有的工作
  • 设计工作
  • 运用“原版模式”
  • 设计会议
  • 使用“我们”，而非“我”
  • 提出有效的质疑
• 第7课 麦肯锡式演示的技巧
  • 演示所需的三要素
  • 不要一开始就使用幻灯片
  • 巧用金字塔结构
  • 传达空.雨.伞的逻辑
  • 让信息结晶
  • 一张图表，一条信息
• 结语锤炼五感