人员保障

每个中后台部门负责人、BP作为督战和各销售事业部一起打春站（每天晚上复盘会，发现问题、解决问题并及时调整战略）业务线也一样。

人员保障

• 战力储备
  • 目前整体满编，清理已提离职人员，抓紧入新。招聘小组按照既定目标进行储备。
• 成立督战组
  • 每个中后台部门负责人、BP作为督战官和各销售事业部一起打春战（每天晚上复盘会，发现问题、解决问题并及时调整战略）业务线也一样。
• 技能培训
  • 1、各事业部周末会做产品、技能等方面的培训及考试评估。
  • 2、培训组及BP每周制定一个主题，下到团队去帮助员工梳理、解决比较薄弱的环节。
  • 3、新员工培训继续、春战是一个很好的历练的机会。
  • 4、优秀电话录音分享、优秀项目案例分享、榜样人物宣传。
• 项目模拟
  • 压力项目模拟，真实案例，模拟整个项目的管理流程，主要是老带新，新人通过项目模拟快速成长。