关于HR推动组织变革的思考

关于关于HR推动组织变革的思考的思维导图，盘点经营盘面梳理人员架构经营管理痛点；明确发展方向共识关键战役协同关键行动拉通标准机制。

• 关于HR如何推动组织变革的思考
  • 明确组织发展何去何从？
    • 形成变革共识
      • 组织诊断
        • 盘点经营盘面 梳理人员架构 经营管理痛点
          • 管理团队
      • 战略共谋
        • 明确发展方向 共识关键战役 协同关键行动 拉通标准机制
          • 管理团队
  • 如何稳定人心，激发斗志？
    • 变革沟通与落地
      • 变革宣贯
        • 组织变革的原因、背景 组织发展的去向、未来 传递积极信息 个体带来的机遇与挑战 组织个体如何拥抱变化 关注当下聚焦业绩
          • 关键人群 管理团队、梯队、中子星、南翔、南阳、非正式组织意见领袖
      • 文化共识
        • 结合组织痛点和需求 愿景、使命、价值观 行为准则、人才标准
          • 管理团队 关键人群
      • 共启愿景
        • 新团队内部熟悉 分享愿景 组织行动 内部交心会 建立信任 深度磨合
          • 新团队/新项目
      • 速赢机制
        • 寻找内部客户 明确专项任务 变革落实行动 及时有效激励
          • 部门内部
  • 怎样精兵简政，实现1+1＞2？
    • 变革冲突管理
      • 个人视角： 主动拥抱变革催化自己管理成熟度 提供了一个内部轮动和尝试多元化机会的可能性 组织视角： 组织升级是一个持续发展的过程 对于长期深耕有深耕的好处，同时人才的内部流动也是组织规则 长期视角： 组织的成功可以为人才提供更多更好的发展机会 对于不匹配人员好好说再见！