QCQA2022年项目

这是一篇关于QCQA2022年项目的思维导图，讲解了关于该项目所包含的具体工作内容，欢迎参考浏览。

QCQA2022项目

• 优化验货流程
  • 优化QCAPP
    • 需求背景
      • 用户反馈部分QC会做假报告
      • IPAD拍照，照片模糊
      • 第三方软件Qarma好功能借鉴
    • 目的以及功能大纲
      • • 拍照清晰，手机端操作验货
          • 不同产品能够根据不同的验货标准验货，并且可以设置哪些检查点必验，哪些检查点无需验
          • 验货拍照可以支持录制视频
          • 可以直接对照片进行编辑、备注、标注箭头、旋转方向等
          • 可以根据验货计划安排验货
          • 界面直观，功能方便操作
          • 查看验货相关资料，比如订单信息，附件
          • 现场图片、报告可以直接分享微信、QQ、邮件等
          • 无需下载订单，下载耗时，实时验货（这个要求验货要网络的情况下才能实现）
      • 各种维度数据汇总
        • 每个月每个阶段验货数量汇总
        • 验货通过率汇总
        • 疵点统计
        • 本公司QC检验结果和供应商QC检验结果对比
      • 防止QC做假报告
        • 能够GPS定位验货位置
        • 不支持从相册上传图片
      • 能够计划安排验货
        • 能够制定验货计划
        • 能够安排相关QCQA验货
        • QCQA能够看到自己下周的工作安排
        • 能够实时查看验货的相关进度
      • 支持不同角色验货
        • 支持QC验货
        • 支持供应商验货
        • 支持第三方验货
• 减轻QC后勤工作量
  • 重理Runningnum分配流程
    • 需求背景
      • 人为手动操作费时
      • 不同国家不同订单操作不一致，不便于管理，容易出错
    • 目的
      • 统一操作，规范化，避免人工手动分配或后期数据处理的错误率
      • 节省公司RUNNING#采购成本、物流运输以及人工操作成本
    • 功能大纲
      • 部分订单可下订单时自动分配号码段
      • 部分订单可支持QC后勤去分配号码段
      • 号码段共享给工厂外网
      • QC后期可移动或共享的权限
      • QC后勤可以知道各供应商的RUNNING#库存数量，以及他们的使用情况，RUNNING#是否存在浪费的情况
• 线下流程系统化
  • 建立产品标准中心
    • 背景
      • 线下操作不能及时有效共享
      • 标准流程中，有很多相同的内容在不同的类别中，一次更改，所有的标准都需要调整，而且工作量大
      • 现行标准中，标准内容较多，在标准制定和审核过程中需要反复审核，容易遗漏
    • 目的
      • 信息及时共享
      • 流程和操作规范化，系统化，避免遗漏和出错
      • 加强标准的执行监督和反馈
    • 功能大纲
      • 标准制定中心
      • 标准流程审核
      • 标准可用户QC检验、产品测试
      • 工厂根据标准生产产品
  • 品质改善系统化
    • • 背景
        • 线下操作不能及时有效共享
        • 人为跟踪、人为提醒工厂和QC处理，耗时并且容易遗漏
      • 目的
        • 线上处理流程，信息及时共享
        • 减少重复性工作
        • 改善执行更有效，不遗漏
      • 功能大纲
        • 能够对仓库的改善投诉进行审核
        • 针对需要改善的产品，工厂能够在线填写改善方案
        • QCQA能够对工厂的改善方案进行审核和补充
        • 改善涉及到成本的，业务部门能够进行审核
        • 有待办提醒功能，方便处理人员及时处理