导图社区 中层领导力-向上管理
这是一篇关于中层领导力-向上管理的思维导图，写给每个有上司、有下属的人，对中层领导力向上管理的内容的概括。
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中层领导力
如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者
中层领导者的7个误区
1. 职位
不居高位-无法领导
选择比职位更重要
2. 目的地
身居高层之后再学怎样领导
3. 影响力
身居高位，人们自认服从
4. 经验不足
身居高位我就能掌控一切
5. 自由
成为领导，我就无拘无束
6. 潜力
身不在高层就无法发挥潜力
7. 破罐子破摔
做不成领导者就不必领导
面临的挑战
1. 压力挑战
困于中层带来的压力
压力因素
授权
主动性
环境
工作
怎样环节压力挑战
坦然接受
知道该放下什么
找到快速解决问题的方法
摆脱困扰
不要滥用职权
挥霍上次的信任
想法设法缓解压力
2. 挫败感挑战
平庸无能的上司
多疑型
目光短浅型
能力欠佳型
自私型
善变型
政治型
掌控性
解决办法
增加价值
与上司建立牢固的关系
发现并欣赏上司的而优点
努力使上司的优点增值
得到允许后制订策略来弥补上司的不足
为上司介绍优秀的领导力资源
再公共场合赞扬你的上司
3. 多重角色挑战
只有1人，却身兼数职
造成的压力
基层人员
顶层人员
中层人员
怎样应对
职责决定你的责任
不要用一个角色的方法完成另一个角色
转换角色不要转换性格
承担责任，演好每一个角色
保持灵活性
4. 自尊心挑战
埋没于中层
怎样做
多考虑职责，少考虑梦想
欣赏你所在职位的价值
因找出项目成功的根本原因而获得满足感
享受其他中层领导对你的赞美
了解成功自我和成就他人的差别
5. 成就感挑战
领导更喜欢前线，not中层
为何热爱一线
一线职位认可度最高
站在前面视野比较好
领导有权决定前进方向
领导能掌握节奏
领导热爱参与到行动中
如何找到成就感
从大局出发
团队合作中定义成功
不断积极交流
积累经验和成熟度
团队成功以个人成功更重要
6. 愿景挑战
如果制订愿景没你的份，那就很难真心拥护
表现
抨击并破环愿景
不明所以
不以为然
一所所知
认为自己无关紧要
忽视愿景，我行我素
怎样面对
积极适应，根据愿调整
拥护愿景，接受并努力实现
为愿景增值
7. 影响力挑战
超越职位影响他人困难重重
特点
知根知底-体恤下属
指的信任-品格高尚
令人尊敬-精明能干
平易近人-始终如一
领导力三原则
向上领导原则
1. 出色领导自己
自我管理要点
控制情绪
管理时间
管理优先次序
管理工作精力
管理思考
管理言论
管理个人生活
2. 为上司减负=为自己减负
为什么
表明你是团队一员
表达心怀感激
增强归属感
帮助你赢得关注
提升价值和影响力
做好本职工作
发现问题，积极寻找解决途径
直言不讳
做好分外工作
维护领导决策
为领导代言
咨询领导如何为其分担
3. 心甘情愿做别人不愿意做的事
what-他人不愿意
承担最困难的工作
有舍才有得
态度谦卑
自愿冒险
积极承认错误，不找借口
工作超预期
超越职责完成认为u
积极承担责任
4. 领导-做的比管理更多
超越管理的局限
5. 为人机关系投资
聆听上司心声
了解上司的头等认为u
把握上司的热情所在
拥护上司的愿景
了解上司的兴趣爱好
了解上司的性格
赢得上司的信任
学会适应上司的缺点
尊重上司的家庭
6. 每次占用上司的时间前做好准备
投资10倍
不让上司为你操心
积极贡献
有发言机会，不临时抱佛脚
学会说上司的语言
注重结果
汇报上司的投资
7. 何时进何时退
何时进
何时退
8. 成为公司骨干
骨干的形成条件
9. 不断进步
why
how
横向领导原则
理解练习并完成领导力环
关怀
了解
欣赏
贡献
表达
领导
成功
赞美比竞争更重要
怎样平衡竞争和和合作
子主题
成为朋友
避免办公室政治
出人头地的途径
扩大人脉圈
怎样扩大
让闪光创意脱颖而出
创意-企业的生命线
怎样产生闪光创意
不要假装完美无缺
怎样真实
向下领导的原则
1. 慢慢穿郭走廊
2. 将每个人视为满分
3. 培养每个团队成员
怎样培养下属
4. 发挥下属的优势
5. 以身作则
6. 传递愿景
7. 根据结果进行奖励
全方位领导的价值
1. 领导者团队比单打独斗更有效
2. 公司的每一层都需要领导者
3. 成功领导是更上一层楼的前提
4. 优秀的中层领导能够提升高层临高的水平
5. 全方位领导者具备每个企业所需的才能
