污水项目工作流程图

统计设备数量和管件管材数量、型号、规格、辅材、做好发货清单；与业主沟通进场日期并实时跟进项目进场日期。

污水项目工作流程图

• 商务阶段
  • 市场部
    • 销售人员了解项目基本情况，确定项目模式
  • 设计部
    • 销售协同技术介入 出初步设计方案
• 投标阶段
  • 投标文件分析+答疑+项目信息
    • 销售部
      • 找对负责人，拿到项目信息或图纸
    • 设计部
      • 对销售进行技术支持，解答客户疑问
    • 投标部
      • 投招标信息收集，编制投标文件
  • 现场勘探
    • 销售
      • 协助技术、完善技术方案
    • 设计
      • 确定勘察场地位置，管道布置、了解项目基本信息
  • 技术方案
    • 销售部
      • 协助技术，对接业务
    • 设计部
      • 确定设计最终方案，解答业主问题
  • 工程预算
    • 设计部
      • 对工程进行预算
    • 采购部
      • 对项目材料进行询价
  • 报价清单
    • 设计部
      • 核对招标信息，确定设备数量和选型
    • 总经办
      • 复核并给出最后报价
• 合同签订
  • 合同拟定+签订
    • 设计部
      • 技术负责人审核合同条款、细化设计、技术交底
    • 总经办
      • 销售副总+财务负责人复核合同条款，签订合同
• 合同实施阶段
  • 总平面图、土建图纸
    • 设计部
      • 设计并绘制图纸
  • 工艺流程图
    • 设计部
      • 设计并绘制图纸
  • 工艺安装图、箱体制作图
    • 设计部
      • 设计并绘制图纸
  • 控制逻辑
    • 设计部
      • 编写控制逻辑要求
    • 采购部
      • 根据控制要求采购电控柜
  • 采购清单
    • 设计部
      • 给出需采购的材料清单
    • 采购部
      • 根据设计提供的清单进行采购
  • 发货清单
    • 设计部
      • 统计设备数量和管件管材数量、型号、规格、辅材、做好发货清单
    • 工程部
      • 项目经理核对发货清单，补充缺项漏项
    • 资料部
      • 根据发货清单清点设备材料做好入库
    • 财务部
      • 仓管根据发货清单清点设备材料，并发货
• 项目进场阶段
  • 发货
    • 销售部
      • 与业主沟通进场日期并实时跟进项目进场日期
    • 财务部
      • 仓管联系物流车辆，按照清单将货物发往项目地
    • 工程部
      • 工程施工人员现场收货并与业主方确认到货情况，随货清单找业主签字确认并反馈给公司仓管
  • 土建工程施工
    • 工程部
      • 组织施工 检验工程质量
  • 安装工程
    • 工程部
      • 施工人员安装设备、管线
    • 焊工
      • 做好设备的固定、管道的支撑、钢管的连接
    • 电工
      • 铺设电缆，桥架、机电设备接入控制柜
  • 进度计划+施工日志
    • 工程部
      • 项目经理组织人员施工并写施工日志和计划
  • 设备与电控调试
    • 设计部
      • 对污水设备或工艺进行调试
    • 工程部
      • 电工进行电控调试
  • 调试工程+调试记录
    • 设计部
      • 进水运行调试并做好调试记录
• 竣工验收阶段
  • 验收资料
    • 工程部
      • 项目经理配合提交验收资料，组织业主方验收
    • 资料部
      • 编写和整理验收资料
    • 售后服务部
      • 提交验收资料，组织业主方验收
  • 回款
    • 工程部
      • 协助好售后做好回款工作
    • 售后服务部
      • 提交工程进度资料，按业主付款流程请款
• 售后服务
  • 维修服务
    • 售后服务部
      • 对工程项目进行售后维保工作