《变量4：大国的腾挪》何帆

这是著名经济学家第四本中国经济年度调查报告。大变化意味着改变已来临，小变化意味着可能会改变。本书就是告诉我们一些“微变量”，让你比他人提前感知，并作出预判。一个大国里，腾挪是优势。一个人而言，腾挪是转败为胜的法宝。城市与农村，大企业与小企业都在不停变换着角色。路就像人一样，慢慢变老，但老不意味着负担，也蕴含着可盘活的资产。

《变量4：大国的腾挪》 何帆

• 基本策略：腾挪 （战略工具）
  • 在不利地位反败为胜
  • 三个招式
    • 寻找破局点
      • 竞争是多维度的，优势资源集中到一点， ——形成与对手平等对峙局面
    • 我打我的
      • 实力可以再生
      • 找到自己的一套打法
      • 培养自己的有生力量
      • 不是被动被牵着鼻子走
    • 改变约束条件
      • 时间有弹性：不可能在特定时间、地点同时解决所有问题 ——虽有千条线，一根针一次只能过一条线
      • 创造新条件+发现新契机
      • 寻找迂回解决问题的巧妙办法
• 一、腾挪
  • 新型 确定性年代
    • 常说：唯一确定的就是不确定性 ——确定性更重要
    • 关键词
      • 趋势
        • 大势所趋，谁也挡不住 ——大国崛起的黄金时代
        • 崛起时代
          • 能量积累——物的因素 （长时间能量积累才能喷发）
          • 民族觉醒——人的因素 （是大众的觉醒）
      • 政策
        • 已变得高度透明和确定 ——国富民强
        • 共 同 富 裕
          • 考虑整个社会的民情和民意
          • 让更多人走上共同富裕的道路 ——更多人拥护共产党和政府
          • 越是底层和基层越支持
        • 要做跟“国富民强” 有关的事 得到的支持才越大
    • 山顶视角：唯一确定的就是确定性
      • 清晰地看到了远方的目标，前方的道路 ——避免在关键问题上犯方向性错误
      • 唯一是因为：目标和道路的确定性， 不代表一定能达到目标
  • 腾挪
    • 民族自信心强大的原因
      • 自己变好了
        • 更直接，但效果没有第二个好
      • 别人没有想象那么好
        • 更曲折，但效果作用更大
      • 我们的成长——不只是自身能力提高+见得多了 （顿悟和思想解放——一层窗户纸）
    • 为大国和大国人民量身定制的战略思维
    • 用空间换时间——树挪死，人挪活
    • 围棋术语
      • 在敌强我弱时，如何避实击虚，弃取自如，变被动为主动
      • 局部优势不代表全面优势+战线太长，守不住 ——腾挪可以开辟新战场
      • 寻找破局点，押上优势，形成反制力量，耐心等待反转
      • 考虑解决思路，放眼全局，不拘泥于一时一地解决所有难题
      • 判断局势时，不在意一时一域的得失+根据地连成一片，穿越起伏的周期
  • 寻找破局点
    • 农村也能在一个独特领域内超越城市——形成平等的竞争 ——竞争中寻找生态位
    • 竞争只有一个维度——则无法寻找破局点
    • 竞争看成多维度——才能找到破局点
    • 破局点：一个千斤顶
      • 做的最得心应手的事情
      • 可用较小的努力，释放更大优势和长久压抑的潜力
      • 优势顶上去，创造反制的力量，等待反转的时机
    • =经济学“比较优势”——每个人都能找到自己做得相对更好的事情 ——才有交换和合作
    • 对手
      • 一个失衡点（对手眼高手低、顾此失彼之处）
      • 对手越强大，越野心勃勃——目标和现实之间越容易出现差距 ——破绽和命门
  • 我打我的
    • 不再 患得患失
    • 毛泽东：存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失
    • 蒋介石理解实力：我所能占有的总和——简单加法 ——保存已有的，抢占未有的，枪和城的累加
    • 实力不是专有的：可不断转化，反复轮回
      • 国民党：占领城镇越多，包袱越大， 不能机动集中，被各个击灭
      • 共产党：敢于放弃城市、深入敌后， 灵活作战，腾挪中变被动为主动
    • 不追求局部的最优解，才能求出全局的最优解——算总赢率
  • 改变约束条件
    • 理想状态：找成功经验，就要在约束条件下求出最优解
    • 现实：约束条件太多，变化太快，可能求出次优解或次次优解
    • 危险思路：既想要满足每一个约束条件，又想求出最优解
    • 次序很重要：不要试图同时解决所有问题——总有先后次序
    • 先解决一个，再解决另一个——腾挪，赢得更多机会
    • 案例
      • 创造机会，争取腾挪的空间
      • 腾挪争取时间
  • 没戏了先生
    • 个体与宏观
      • 个体影响不了宏观，宏观却能影响到个体
      • 一个人看待宏观问题的视野，会影响个人决策空间和行动方案
      • 再多机会，再多选择——也看不到
    • 体制
      • 优势：提供广阔平台，锻炼一个人的才干
      • 劣势：无数人才积压，浪费
    • 要解决层出不穷的新问题——从具体情境出发，而非熟悉的抽象原则
    • 应升级认知系统，把历史放入更大的视野
• 二、远方和故乡
  • 望乡
    • 故乡：用来评价其他风景的风景，用来鉴别其他方言的方言
    • 你的故乡，已成为别人的故乡，对你只是回忆
    • 边缘投资，整合边缘——才能让边缘地区民众和中心地带同心同德 ——保持国家长治久安
    • 每朵浪花都有自己的选择，亿万朵浪花合力可以改变河水的流向
  • “吊庒”的腾挪
    • 农村
      • 中国现代化的“社会底盘”
      • 乡土社会的根基+城市发展=中国现代化走多远
    • 启发：不能死守，也不能失守 ——可以腾挪
      • 城乡之间双向流动
      • 乡村支点发生轻微位移——小镇
    • 固化、僵化=死亡——“混搭”创新，才能保持活力
  • 忠诚、 退出、 呼吁、 腾挪
    • 腾挪 是最 优解
    • 自由退出
      • 退出成本不同——留下的都是能力弱的
      • 可能导致组织的衰落速度加快——强者愈强，弱者愈弱
    • 呼吁
      • 不选择退出，而是在组织内表达自己的诉求
      • 加强组织内互相理解，交流，促进组织内谈判，找出改良方向
      • 组织内部实现自我改良
    • 腾挪
      • 组织内的部门间腾挪
      • 国家的地区间腾挪
      • 好处
        • 个体有更多选择空间+保持多元身份 ——保留大组织身份认同， 变换对小组织身份认同
        • 小组织会变得更有活力+享受到多样化红利 ——小组织间的竞争压力更大，激发自主创新
        • 大组织更稳定+更容易获得演化优势—— 小组织试错，做示范
        • 避免效率低下 制度僵化， 有序会无序， 创新会保守
  • 峰值体验
    • 人类体验记忆三个时刻
      • 开始+峰值+结束
      • 眼前一亮+喜出望外+不留遗憾
    • 好时代（万马奔腾的时代）多腾挪——追求一成不变，求而不得，感慨失意
• 三、边缘和中心
  • 小镇
    • 节奏更慢，生活压力更小
    • 既能消磨意志，也能激发创意
    • 容错空间更大
  • 小镇青年
    • 一个两栖物种
    • 生活在城市和乡村两个生态系统边缘—— 知晓两个系统秘密+都有生态位
  • 边缘绽放
    • 边缘 地带将 如鲜花 般绽放
    • 过去30年城市化——一线城市崛起+长三角珠三角=自成一套经济生态系统
    • 一批内陆城市再度焕发生机
    • 城市化新变化像涟漪——县镇崛起
    • （电商平台）集聚散落各地的需求+需求变大+需求变稳 ——建农产品供应链
    • 互联网：让县镇的封闭性不再成为障碍
    • 县城可能成为
      • 文艺创作中心
      • 体育运动劲旅
        • 体育需要训练场地
        • 体育需要社群认同的团队精神
        • 闯天下的雄心
        • 互联网让以前的开放性和流动性短板不再存在
      • 美好生活样板
  • 贾胖子
    • 卖粮食的直播网红，与农民站在一起，得到人民拥护
    • 网络上自发自救和互助（50万生产队）
      • 讨论农业生产技术、 市场行情、代售农资产品、滞压农产品
    • 直播等互联网新经济——带来农村经济组织新变革，带来新机遇
  • 中心谦让
    • 一线城市和小城市之间可以都选—— 只要中心和边缘联结起来，可自如切换
    • 边缘会成为创新的前沿
      • 更为轻松+多元化+丰富多彩的生活养分
      • 边缘试错成本不高
      • 更适合混搭
      • 更容易找到新技术的应用场景——创新服从大数定律
    • 边缘与中心（良性互动） ——不断推动创新
      • 边缘从中心受到熏陶
      • 中心从边缘汲取营养
      • 类似产业链中大企业和小企业
      • 边缘优势是创新， 中心优势是信息
        • 如今，边缘更容易得到 来自中心的信息和知识
    • 如何看待大城市和小城市
      • 迂回成才
      • 大城市不是终点和归宿
      • 大城市是自己的平台—— 能提供超越个人努力的更多机会
      • 大城市竞争激烈—— 会无情绞杀很多才华和梦想
      • 大企业和小企业： 大企业开始职业生涯， 小企业提升自我， 再创业或大企业任高级
      • 大城市见世面，小城市找机会，然后自由切换
      • 一线城市的：身在一线，舞台在全中国、全球市场
      • 未来中国最稀缺的才能：理解真实中国、基层中国的能力
• 四、穿越周期的力量
  • 一根丝 （桐昆集团）
    • 特点
      • 它很无聊
      • 能成功化解各种风险
      • 涤纶行业没有 革命性技术创新
        • 不会被其他行业、 产品颠覆
          • 能替代其他产品， 却不会被替代
          • 行业门槛高，能耗、 环保、安全要求高
        • 核心竞争力是经营管理
    • 大企业、小企业？
      • 做大未必意味着成功——隐形冠军 ——最适合未来经济生态的物种
      • 能活下去才重要
      • 以静制动，而不是唯快不破： 用内部微创新，对冲外部的波动，用改变保持不变
  • 智能制造
    • 必须步步为营、扎硬寨，打呆仗
    • 三步走
      • 数据化——洗菜——获取生产数据
      • 数字化——配菜——用数据来分析和判断 （全程可追溯、实现成本控制、更好管人）
      • 智能化——炒菜——智能制造的终极目标 （人辅助人工智能，要学会听从机器指令和它沟通）
  • 云时代将 变成渠时代
    • 数字为王
      • 企业有海量数据， 可以直接商业化
    • 资本为王
      • 资本快进快出
    • 大数据垄断压制了行业竞争， 压制了潜在技术创新， 资本垄断大数据，给社会管理隐患
    • 2021年云时代谢幕——严格的政府监管
    • 渠时代登场
      • BT（商务技术）人才最稀缺
        • 懂制造业
        • 懂IT业
      • 制造业最大变化： 供应链重新整合
        • 受地缘政治风险
        • 中国制造企业风险防范意识最强
        • 企业家最关心供应链稳健性—— 备胎、冗余、波动区间、进口替代、技术创新
      • 企业家最关心：如何才能拥有穿越周期的力量
  • 与周期交锋 （三一重工）
    • 你打你的，我打我的
    • 数字化
      • 是一场自我革命：破局点——变被动为主动 ——好经验可以自动采集、自动学习（像导航）
      • 提高反映速度：一个平台上实现全流程、全要素在线协作 “快速反应+适当库存”
      • 商业模式重构：将设备联网，远程监测、远程诊断 ——发现潜在问题——形成挖掘机指数
      • 历史不会重复自己，但总是押着同样的韵脚
    • 周期与波动
      • 周期无法预测，因为经济系统是复杂体系
      • 但可以接近真相：好消息就是坏消息，坏就是好 ——物极必反（经济波动辩证法）
      • 站在周期里看不到周期，跳出才能看到整个战场的局势
      • 我们的历史，教给我们经验；别人的历史，教给我们智慧 ——乐观的时候不要冲动，悲观的时候不要放弃
  • 总赢率
    • 坚持自我、突破自我
    • 内卷的逐浪人
      • 越是优秀的人，越容易当逐浪人——都想永立潮头
    • 逆周期
      • 优秀的人因顺周期而平庸
      • 有智慧的人因逆周期而强大—— 不要盲目追随 （学会做空虚荣，做多实质， 过度追捧的不要投资）
      • 只顾逐浪，只能看到眼前的浪头 穿越周期，才能看到远方的港口
      • 特权和地位无法给你终极保障， ——只能锻炼出一种不依附 任何系统、任何平台的生存能力
        • 从前往后看，从后往前推
        • 是孩子的一生，而不是考上大学 ——需要养活自己+终身学习+发现问题 +适应环境+表达自我+团队合作+健康
        • 人的一生，而不是单位工作的晋升 ——需要和谐的人际关系+朋友圈+ 群众口碑+社会和民众认可+自我能力
    • 总赢率
      • 你前面的逐浪人，想赢每一局——高成本低收益
      • 不计较每一局，只考虑手中底牌，留到最后，赢得终局
• 5.先有车还是先有路
  • 造桥
    • 贵州：全球最高桥梁前20名中，占12座 ——唯一没有平原的省份+到处都是桥
      • 北盘江第一桥（垂直高度565.4米）【世界最高】
      • 鸭池河大桥（桥面高度400米）【世界第二高的斜拉桥】
      • 清水河大桥（540米）【世界第二高桥】
    • 如过关升级
      • 2008年前，贵州能修桥梁跨度几百米
      • 2008年之后，上千米跨度的桥梁一座接一座 （坝陵河大桥1080米）
      • 难题解得多了，就不难了—— 施工建设和设计能力并肩进步
      • 人生：经历越多， 能力才能越强， 梦想才能实现
  • 高速公路
    • 建设速度快
      • 1991年第一条高等级公路，137公里，5年时间
      • 2001年第一条高速公路
      • 2009年高速公路总里程突破1000公里
      • 2019年通车里程突破7000公里
    • 收费公路债务规模占全省GDP45%， 超过6%的全国平均值
      • 支出：道路养护，建设、折旧老化
      • 资产：路边服务区、收费站、通信管网、基站、广告牌 路况、交通流量、用户出行及消费、数据资源
      • 资产未盘活：改变土地性质+引进更多社会资本
    • 要把负债变成资产，建立基础设施可持续经营的机制
    • 自动驾驶： 要从：L2-L5漫长过程=95分-100分
      • 要证明自动驾驶比司机好20%，需要行驶100亿英里 ——100台车每天24小时开500年
      • L3才是正式开始登山——L2到L3遥遥无期
      • 商用车应用场景相对封闭（机场、码头、仓库、矿山） ——可快速达到L4
      • 新的产业生态系统：一旦取得突破性技术创新—— 交通、通讯、能源三能源出现技术革命
  • 克鲁格曼 （经济学家）
    • 我的秘诀是不要害怕简单
    • 处理复杂课题的一个办法是改变问题，尤其是调整思考层次
    • 智慧的车之外，应该有智慧的路——车路协同
  • 基础设施能力是中国破局点
    • 你打你的，我打我的
    • 中国建造技术
    • 中国独特体制+执政理念
    • 引导而非主导
    • 监控而非管制
• 6.40%的人生
  • 衰老
    • 人生的列车，无论速度多快，距离多远，都会到达同一个终点
    • 衰老：许许多多小的故障积累起来，越来越多的零部件停止工作 ——整个系统突然崩溃
    • 自然规律：动物衰老和死亡，给后代留出更多生存空间，该让位就让位
    • 人的一生，曲折也好，平坦也好，到头来无非都是顺流而下，归入大海
  • 老龄化
    • 社会进步的副产品
    • 每活一小时，寿命平均增加11-15分钟
    • 每活一天，寿命平均增加5小时
    • 全球人口77亿，2050年97亿
    • 如何解决？—— 改变约束条件 （正反两方面看）
      • 是社会的负债
      • 是社会的资产
        • 巨大的商业机会
        • 巨大的人力资本 （更灵活、更有创造性的工作制度）
    • 猜测
      • 遇到局部收入分配恶化（老人群体）+整体收入分配改善（年轻人）
      • 全球化退潮将结束，新一轮会再兴起
        • 发达国家老人多需要对外投资和年轻人
        • 发展中国家相对年轻
      • 越来越多比例人口投入照顾他人事务上
  • 年纪
    • 百岁人口：2000年18万，2010年45万，2050年320万
    • 60岁退休，100岁，还有40年
    • 向死而生