《党委会的工作方法》一九四九年三月十三日

毛泽东带队伍的精华都在这篇文章中，有党委书记要善于当“班长”、把问题摆到桌面上、互通情报、要“抓紧”、胸中有“数”、安民告示... ...

《党委会的工作方法》一九四九年三月十三日

中共七届二次全会结论的一部分

党委书记要善于当“班长”

不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法

完成党委的领导任务，要依靠“一班人”，而不是班长

指挥好“一班人”

注意做宣传和组织工作

处理自己和委员的关系

研究把党委会开好

方能带领千百万人+少数服从多数

把问题摆到桌面上

不要背后议论

有问题就开会，规定几条，解决问题

彼此相互谅解——谅解、支援和友谊最重要

互通情报

互通信息，互相交流——取得共同语言

不能老死不相往来——缺乏共同语言

不懂得和不了解的东西要问下级，不轻易赞成或反对

文件压下暂时不发，征求下级意见

不耻下问，善于倾听基层

先做学生，再做先生，先请教下面干部，再下命令

综合各地材料、报告和意见

错误意见也要听，听后给予批评

学会“弹钢琴”

抓紧中心工作，同时开展其他方面工作

不能只注意一部分问题而把别的丢掉

要“抓紧”

主要工作，不仅要“抓”也要“抓紧”

抓而不紧，等于不抓

胸中有“数”

对情况和问题，要有基本的数量分析

没有数量就没有质量

有人

不注意事物的数量

不注意基本的统计、主要的百分比

不注意决定事物质量的数量界限

群众运动——做基本调查、分析

群众积极拥护的、反对的、中间状态的有多少

不能无根据地、主观地决定问题

安民告示

开会事先通知，让大家知道讨论议题，解决的问题

精兵简政

讲和写，应简明扼要

会议控制时长

团结意见不同的同志

五湖四海汇集拢

同犯过错误的人一道工作

力戒骄傲

领导者一个原则

保持团结的一个重要条件

划清两种界限

划清正确和错误、成绩和缺点的界限

什么是主要的，什么是次要的

三七开