导图社区 底层逻辑
底层逻辑,是应对不确定性的确定规则 。比努力、才华和能力重要100倍的,是一个人的底层逻辑。 所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方式。。像剥洋葱一样逐层分析问题,不断逼近问题的本质,再从本质出发一步步往上走,直至找解决问题的办法。
关于适用《中华人民共和国公司法》时间效力的若干规定,主要目的是为了解决新修订的《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)施行后新旧法律的衔接适用问题。该规定由最高人民法院制定,并于2024年6月27日由最高人民法院审判委员会第1922次会议通过,自2024年7月1日起施行。
新公司法下股东承担的责任,一图看清。新公司法对股东的赔偿责任进行了全面而详细的规定,旨在通过加重股东责任来保护公司、其他股东及公司债权人的合法权益。股东在行使权利的同时必须严格遵守法律和公司章程的规定,否则将面临相应的法律责任。
新公司法下,董监高责任重大,要充分小心,否则可能承担赔偿或连带责任。《公司法》对董监高的赔偿责任有明确的规定,涵盖了从关联关系损害、董事会决议致损、执行职务致损、出资催缴义务未履行、股东抽逃出资、禁止财务资助不当、违法分配利润和减少注册资本、清算义务未履行等多个方面。
社区模板帮助中心,点此进入>>
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
人际关系处理
人际交往思维导图
人生导航
处理人际关系6项原则
进行头脑风暴的准则的思维导图
自卑与超越
超强思维训练课
逻辑填空
东尼博赞简介
底层逻辑
定位逻辑
要给自己量身定做一个学习和工作计划
当然要有雄心壮志,但更要有十年磨一剑的思想准备
先做最好的自己
可以不聪明却不能不得体
发挥专长要看环境
结果逻辑
先完成工作,再谈利益
能赚钱就是有担当
别让厉害停上嘴上
永远是成果,不是想法
好的成果是从小事做起
有成绩的加班才是加班
评做能力需要综合判断
加班不是目的,出成绩才是目的
表现不对等等于瞎表现
学习逻辑
优秀,也要持续努力
真正的努力是做对事做好事,用有效的行动让每一天都看到效果
机会需要争取,也需要储备
学习比面子更重要
学历代表过去,只有学习力才能代表将来
你拒绝学习,但你的对手和同事不会
没有最好只有更好
满足预期是退步的开始
不要自我设限
团队逻辑
帮忙也是一种学习
合作机会
共同进步
公司好才是真的好
强调利益比人情更有用
内部竞争
实现团队成员的自我价值
团队的交流
团队纠错的机制
团队创新的动力
三种驱动力
利益驱动
信任驱动
价值驱动
态度逻辑
谦虚谨慎态度的重要性
办法总比困难多
凡事多观察没有错
跌倒不要紧,及时站起来
工作不怕太难,也不怕太简单,就怕挑
工作没有差不多
但求无过就是过
不怕你大胆就怕你不敢
能力逻辑
好猎手不怕没肉吃
成功有必然理由
专业知识经验的储备,提前做好了准备
B计划
问题就是我们的机会
强者看到机会
弱者看到烦恼
最大的靠山是自己有价值
有能力就要大胆表现出来
上司逻辑
跨部门表忠心很危险
请假的正确方法
通知式请假
事出有因,表述清楚
合乎规定,请求批准
要知道老板最想知道什么
结果或成果,不是过程
主动与被动
工作出问题主动说主动沟通
讨厌被动型员工,不问不说
要懂得请示领导
求取更好的解决办法
最大限度保护自己
可能领导有备选方案
不要以为老板不知道
老板说得不对怎么办
看脾气看场合
看重要性,需坚持
该不该拒绝老板
可以,看你做了什么,而不是看你不做什么
与领导交流四个字
对,是,好,改
别和老板称兄道弟
善于领会老板的意思
找意图
找问题
找办法
如何应对新上司
上司不会适应你
改变自己适应环境
做好自己定位
责任逻辑
凡事做一件少一件,少一件轻松一件
完成本职工作再说别的
本职没作好,等于没有责任心
成功的定义,就是先把分内事做好
能全做就别做一半
不要试图掩盖自己的失误
不知有利有害时,要多看少做,不要私自乱做
任何时候都不要有侥幸心理
管理逻辑
态度可以变,原则不能变
乱世需用重典
鼓励下属有自己的想法
赋予员工思想
帮助他们积极思考
激发创造力
作用
有自信的人更有干劲
能评价自己职业的人有反省精神
对未来有针对性规划人创造力强
授人以鱼,不如授人以渔
尊重制度是最好的管理
请把个性留在家里,带着专业上班
预算控制很重要
沟通逻辑
从小着手,举一反三
结束了就别再啰嗦
有时批评是一种保护
别人的错误要在私下说
换位思考
会发言要勇于发言
只听不说是缺点
跨部门沟通很重要
抬杠不等同于积极发言
改变心态,对不礼貌要理智对待
学会正面满足对方的需求,主动和直接地换取正面的结果
沟通的切入角度十分关键
话题要对
时机要好
位置要佳
策略要准
总结
价值观对底层逻辑非常重要
提高解决问题的能力是最硬的逻辑
持续成长,拥抱变化,乐于分享